核心提示:
極具眼球吸引力。畢竟,它獨領(lǐng)風(fēng)騷的時間太長,應(yīng)該樂見更多中國企業(yè)成為超越華為的世界級企業(yè)。只是,在得出廉頗已老,華為已死的結(jié)論之前,需要具備對任正非功力的基本理解。和愛立信讓人膽寒,絕大多數(shù)企業(yè)都選擇放棄正面戰(zhàn)場,而華為卻毫不畏懼的在全球范圍和它們一決高下。蘋果、谷歌當(dāng)然不會讓任正非露怯,只是基于所處環(huán)境和自身能力,選擇恰當(dāng)?shù)母偁幉呗远。對這位70歲的智慧老人,批判之前,首先應(yīng)有的是一種敬畏。
互聯(lián)網(wǎng)思維是必須的,但卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠
移動互聯(lián)時代,過去的領(lǐng)袖企業(yè)均面臨巨大的考驗,微軟、諾基亞的困境,華為不可能幸免。其實,類似的滅頂之災(zāi)早在20多年前就曾降臨在蘋果和IBM身上了。
想當(dāng)然的理解是強調(diào)后發(fā)優(yōu)勢,光腳的就是不怕穿鞋的。世界五百強的平均壽命只有42年,華為已經(jīng)27歲,變革轉(zhuǎn)型注定坎坷艱難。但是,事物總是二面的,穿鞋的也未必就會被光腳的所擊敗。事實證明:經(jīng)歷數(shù)次的巨大變革,在許多弄潮兒如黑莓、雅虎曇花一現(xiàn)的同時,依然有少數(shù)企業(yè)可以不斷地起死回生,轉(zhuǎn)型成長為百年老店,如GE、IBM,蘋果也勉強算,因為它已經(jīng)活過了38年。