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任正非的新春講話 之后，發(fā)表了題為《華為身處“創(chuàng)新者的窘境”，而渾然不覺》的評論文章，在該文中李善友直言：和終端行業(yè)，以及華為的發(fā)展變革歷史不夠了解，以至于過多的斷章取義和主觀武斷造成很多誤判。
我也一直在思考和從事傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的業(yè)務方向，有些心得和認識，和大家做些探討。
一、是不是所有的大企業(yè)都必然死亡？華為從來不認可唯技術(shù)領(lǐng)先，任正非一直強調(diào)技術(shù)商業(yè)化。
面對這個問題，我想所有人的答案都是否定的，每個企業(yè)都在長大過程中，如果長大就意味著死亡，那所有企業(yè)都沒有必要長大，Google大不大、Amazon大不大、騰訊大不大，但依然活躍在科技創(chuàng)新的最前沿，即使巨大的IBM、Cisco，相信誰也不能下正在死亡道路的判斷。大企業(yè)死亡的真正原因是因為“懈怠保守”，不能適應和擁抱變化，進行自我革命。
克里斯坦森在《創(chuàng)新者的窘境》開篇中以硬盤驅(qū)動器行業(yè)的發(fā)展為例，描述了延續(xù)性創(chuàng)新（包括漸進式和突破性）和破壞式（顛覆式）創(chuàng)新兩種模式，指出破壞式創(chuàng)新通過為用戶提供低價的、性能較差的、更能滿足用戶需求的（而不是技術(shù)過度）、簡單便捷的服務和產(chǎn)品、甚至破壞式的商業(yè)模式而獲得成功，同時克里斯坦森在《創(chuàng)新者的解答》中也從產(chǎn)品、組織、戰(zhàn)略、人才、競爭等多個維度給出了創(chuàng)新者的應對措施，使自己成為破壞者而不是被破壞者。
