“機(jī)器人”來了 員工何去何從？

　　記者從相關(guān)部門了解到，去年，我縣實(shí)施“機(jī)器換人”項(xiàng)目共71個(gè)，設(shè)備總投資約3.1億元，據(jù)初步測(cè)算，這些項(xiàng)目竣工后，預(yù)計(jì)可減員近500人。今年，在進(jìn)一步推進(jìn)“機(jī)器換人”項(xiàng)目過程中，將繼續(xù)減少用工，預(yù)計(jì)可達(dá)3000人左右。“機(jī)器人”的入駐，大大提高了企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品合格率，為企業(yè)節(jié)約了一定的用工成本。但反觀之，這些被“機(jī)器人”從生產(chǎn)線上“擠”下來的員工讓人不得不在心中畫上一個(gè)問號(hào)，他們?nèi)ツ膬毫耍?/p>

　　昨日，帶著疑問，記者來到了寧波如意股份有限公司，在這里得到了答案。“絕不辭退一個(gè)員工，這是我們董事長(zhǎng)儲(chǔ)吉旺非常明確的態(tài)度。”如意公司副總經(jīng)理葉國(guó)云告訴記者，近兩年，公司共投入5000萬(wàn)元用于“機(jī)器換人”項(xiàng)目的開展，分別從電焊、精工等幾個(gè)生產(chǎn)線上換下約80名工人。如何安置這批“失崗”工人，如意公司確實(shí)動(dòng)了一番腦筋。

　　“培訓(xùn)后轉(zhuǎn)崗，把工人安排到裝配等目前還未能實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)生產(chǎn)的車間中，這是其中一種選擇。同時(shí)為了保證員工待遇不會(huì)因轉(zhuǎn)崗而受影響，儲(chǔ)總特別決定在轉(zhuǎn)崗半年內(nèi)，工資達(dá)不到去年平均水平的，按照去年平均水平照發(fā)。”葉國(guó)云說，有了這一層待遇保障，無(wú)疑給轉(zhuǎn)崗的工人吃了一顆定心丸。同時(shí)，如意公司還將考慮借助新產(chǎn)品的研發(fā)來給企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造新的工作崗位。

　　“技術(shù)和管理人員現(xiàn)在確實(shí)不好招，讓熟悉本公司業(yè)務(wù)的員工，再回到學(xué)校深造，能為轉(zhuǎn)崗成為技術(shù)管理人員奠定基礎(chǔ)，也可以為公司儲(chǔ)備一批技術(shù)和管理人才。”葉國(guó)云說，公司已投入80萬(wàn)元用于員工再培訓(xùn)，目前已有160余人在夜大接受數(shù)控技術(shù)、管理學(xué)和計(jì)算機(jī)等方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。如今，在如意，興起了一股讀書學(xué)習(xí)潮。

　　“機(jī)器人”的出現(xiàn)，取代了一線工人高強(qiáng)度、高風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)工作，而被“機(jī)器人”擠下生產(chǎn)線的工人，將通過再培訓(xùn)，進(jìn)一步提高個(gè)人專業(yè)文化知識(shí)和素養(yǎng)，進(jìn)而走向全新的工作崗位。