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民營(yíng)資本如何看待智能電視投資機(jī)會(huì)?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-10     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):136
核心提示:
網(wǎng)訊:作為家庭互聯(lián)網(wǎng)的核心載體,智能電視能否接力移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的投資神話?近日,浙商創(chuàng)投合伙人李先文在中智盟智能電視產(chǎn)業(yè)大會(huì)上表示,作為PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后的第三張大網(wǎng),家庭互聯(lián)網(wǎng)將在兩至三年內(nèi)迎來爆發(fā)期。

  從浙商創(chuàng)投在智能電視成功的投資案例來看,自2008年1.2億元投資互聯(lián)網(wǎng)電視最大牌照商華數(shù)傳媒后,目前股價(jià)已翻了5倍。

  “整個(gè)二級(jí)市場(chǎng)對(duì)智能電視,尤其互聯(lián)網(wǎng)與廣電的跨界融合非?春谩” 李先文表示,智能電視最大的渠道資源仍掌握在廣電運(yùn)營(yíng)商手中,因此智能電視投資要兩條腿走路,傳統(tǒng)廣電運(yùn)營(yíng)商不能放棄,另外是通過電視互聯(lián)網(wǎng)入口去切入。

  在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,資本的助力誕生了新浪、搜狐、網(wǎng)易、三大門戶,之后產(chǎn)生了百度、騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭。目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開始爆發(fā),傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭掌握了大量入口資源,但還未形成真正的巨頭,家庭互聯(lián)網(wǎng)剛剛起步,硬件、互聯(lián)網(wǎng)公司、內(nèi)容公司潛力巨大。

  相對(duì)應(yīng)的,PC互聯(lián)網(wǎng)將整個(gè)PC電腦端通過工業(yè)化生產(chǎn),產(chǎn)業(yè)鏈整合,讓硬件等資源成本迅速下降,誕生戴爾、聯(lián)想等一批IT企業(yè),在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下誕生以蘋果為代表的硬件公司。在家庭互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,以智能電視興起的行業(yè)目前已出現(xiàn)兩大陣營(yíng):以傳統(tǒng)電視機(jī)廠商如TCL、海信、創(chuàng)維等為代表;另外是以樂視、小米這類的互聯(lián)網(wǎng)公司。

  資本更關(guān)注智能電視的哪些機(jī)會(huì)呢?

  一、軟件、解決方案提供商。“我們有一個(gè)項(xiàng)目,把智能電視改造成每家公司會(huì)議室的專用屏幕。” 李先文認(rèn)為,電視屏智能后可衍生的產(chǎn)品會(huì)比較多,一批解決方案的提供商會(huì)出現(xiàn)。

  二、CP。目前,智能電視相比APP Store應(yīng)用還非常少,因此未來的空間巨大的, CP、SP這類的服務(wù)商也將越來越多。

  隨著家庭互聯(lián)網(wǎng)的普及,服務(wù)商將向內(nèi)容上靠攏,最終硬件不賺錢,靠軟件、內(nèi)容賺錢。李先文認(rèn)為智能電視的商業(yè)邏輯是,整體智能電視作為搶占家庭用戶的一個(gè)工具,一個(gè)入口,最終產(chǎn)生的聚合效應(yīng)要通過與用戶的互動(dòng)產(chǎn)生增值而獲得收益,然后再進(jìn)行利益分成。

  “2014年,無論是互聯(lián)網(wǎng)還是廣電行業(yè),已進(jìn)入寡頭壟斷的階段。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭與廣電巨頭要通過并購(gòu)的方式加速賽跑,否則將會(huì)邊緣化。” 李先文表示。

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