2014年度低壓電器行業(yè)風(fēng)云人物解讀【圖文】

訊：江山如此多嬌，引無數(shù)英雄競折腰。2014年正泰杯第二屆“艾唯獎(jiǎng)”評選活動(dòng)，自4月1日公眾網(wǎng)絡(luò)投票啟動(dòng)以來，受到了業(yè)界與網(wǎng)民的廣泛關(guān)注與積極參與，經(jīng)過近2個(gè)多月的角逐，各獎(jiǎng)項(xiàng)候選企業(yè)及人物排名呈現(xiàn)出交替變化的狀態(tài)，現(xiàn)今已進(jìn)入白熱化階段。是誰鑄就低壓電器領(lǐng)域的金字招牌?是誰在激烈的市場環(huán)境里中流擊水、浪遏飛舟?優(yōu)秀的企業(yè)背后必定有一批風(fēng)云人物，他們帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造最佳業(yè)績，贏得最高榮譽(yù)，在低壓電器行業(yè)塑造了充滿個(gè)性張力的影響力和推動(dòng)力。從本期起，我們將從人物與企業(yè)兩個(gè)角度推出系列報(bào)道，集中解讀目前投票排名靠前的行業(yè)領(lǐng)軍人物和優(yōu)秀企業(yè)，近距離展現(xiàn)其魅力與風(fēng)采，為您手中的寶貴一票提供選擇依據(jù)。

　　“新溫州模式”杰出代表南存輝

　　職務(wù)浙江正泰電器股份有限公司董事長南存輝

　　千帆競發(fā)、百舸爭流、競合共生、共利共贏。“經(jīng)濟(jì)全球化的深入，市場競爭已經(jīng)由單純的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合實(shí)力的競爭，由單體的企業(yè)競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)群體競爭。與供應(yīng)鏈上下游中小微企業(yè)互助共贏，既是正泰集團(tuán)的社會(huì)責(zé)任所在，也是其身可持續(xù)發(fā)展的需要。”說出這番真知灼見的正是總資產(chǎn)248億元，員工28000人，銷售收入311億元人民幣，上下游產(chǎn)業(yè)鏈連接著4000多家大大小小企業(yè)的正泰集團(tuán)董事長、浙商中赫赫有名的人物——南存輝。

　　從小鞋匠到身價(jià)幾十億元的中國富豪，從5萬元起家“做開關(guān)”到營收300多億元“世界一流的低壓電器全面解決方案提供商”，南存輝與正泰的故事，在柳市、溫州、乃至全國，常被津津樂道。在南存輝身上不僅體現(xiàn)了堅(jiān)韌不拔、勇于創(chuàng)新的精神，也展示了一個(gè)企業(yè)家高瞻遠(yuǎn)矚的膽識和戰(zhàn)略思想。他主動(dòng)順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使正泰從家庭作坊到股份合作，再到規(guī)范的股份制大企業(yè)，通過從產(chǎn)權(quán)制度改革和制度創(chuàng)新保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展;他創(chuàng)新企業(yè)營銷體制、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，使如今的正泰集團(tuán)形成了以省城和主要工業(yè)城市為中心，以地級城市為重點(diǎn)，以縣級城市為輻射點(diǎn)的三級營銷網(wǎng)絡(luò)體系，同時(shí)在歐洲、北美、南美、中東等地建立的銷售機(jī)構(gòu)，為開拓海外市場打開了通道;他重視技術(shù)創(chuàng)新，提出了“科技興業(yè)、質(zhì)量創(chuàng)牌”的口號，把依靠技術(shù)進(jìn)步、開發(fā)優(yōu)新產(chǎn)品作為自己孜孜不倦的追求;他有非常強(qiáng)烈的民族情結(jié)，一直以來以振興民族工業(yè)為己任，在他的帶領(lǐng)下，如今“正泰”品牌已經(jīng)是中國馳名商標(biāo)。

　　做精才能做好，做好才能做強(qiáng)，做強(qiáng)才能做大，做大才能做久。”南存輝和正泰又將揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，開始新的征程。