3D打印被看做傳統(tǒng)制造業(yè)的顛覆者,但相比傳統(tǒng)制造業(yè),目前國內(nèi)3D打印技術(shù)規(guī);瘍(yōu)勢并不明顯,這也導(dǎo)致企業(yè)研發(fā)投入明顯不足,既沒有龍頭企業(yè)和領(lǐng)軍人物,也缺乏成熟的商業(yè)模式引領(lǐng)。
多數(shù)業(yè)內(nèi)人士認為,肩負起破局重任的,將是那些在資金、技術(shù)、研發(fā)、市場上有優(yōu)勢的大型企業(yè),他們更需要通過新技術(shù)促進自身產(chǎn)業(yè)升級。但大量的投入會不會打水漂,能否等到桃子成熟的那一天,誰也說不準。就像李澤楷當年賣掉騰訊股票時,他怎么會預(yù)見到堅持到最后的南非MIH公司會等來企鵝帝國后高達1400多倍的投資回報?
以海爾為例,1995年買入第一臺3D打印機研發(fā)后,曾推出過中國最早的一臺3D打印機,主要用于打印模件。經(jīng)過10年發(fā)展,海爾對于3D打印技術(shù)的運用也僅僅是將其用于少量個性化產(chǎn)品定制,大規(guī)模的工業(yè)應(yīng)用還遠遠談不上。從某種意義上說,海爾僅僅是在3D打印這股浪潮中“占了座兒”。更多企業(yè)的算盤是,等到3D打印技術(shù)、市場相對成熟時,再適時介入。
對于那些致力3D打印的中小企業(yè)來說,現(xiàn)在是一個相對較好的發(fā)展起點,他們相信未來3-5年是3D打印技術(shù)的爆發(fā)期。他們認定,自己的3D打印機能夠復(fù)制微信的傳奇,現(xiàn)在要做的就是累積用戶數(shù)量和開發(fā)技術(shù)應(yīng)用。