產(chǎn)業(yè)版圖改寫(xiě) 大陸觸控面板企業(yè)已全面趕超臺(tái)灣

網(wǎng)訊：受全球觸控面板產(chǎn)能從臺(tái)灣轉(zhuǎn)移至大陸以及龐大內(nèi)需的大力推動(dòng)，中國(guó)大陸已成為全球觸控面板最大消費(fèi)市場(chǎng)和制造基地。臺(tái)灣曾作為全球主要的觸摸屏產(chǎn)區(qū)，其份額正逐漸下跌，而大陸觸摸屏企業(yè)緊握市場(chǎng)機(jī)遇，擴(kuò)張勢(shì)頭迅猛，全球占比不斷增長(zhǎng)。2013年，我國(guó)大陸手機(jī)用觸控面板的出貨量將超過(guò)5億片，占全球整體手機(jī)用觸控面板出貨量的40.5%左右,占大陸觸控面板出貨總量的85.4%左右。

　　隨著臺(tái)灣大廠技術(shù)優(yōu)勢(shì)式微，大陸觸控面板企業(yè)已全面趕超臺(tái)灣,全球觸控面板產(chǎn)業(yè)版圖正逐漸改寫(xiě)。

　　優(yōu)勢(shì)更迭

　　觸控面板是隨著iPhone的問(wèn)世而迅速在手機(jī)等電子產(chǎn)品中普及的,而最早為蘋(píng)果供貨的臺(tái)灣TPK宸鴻、勝華等企業(yè)依靠蘋(píng)果迅速發(fā)展成全球領(lǐng)先的生產(chǎn)商。然而，進(jìn)入2013年以來(lái)臺(tái)灣觸控面板產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷著相當(dāng)嚴(yán)酷的考驗(yàn)，除了面對(duì)中國(guó)大陸廠商的崛起，因?yàn)樘O(píng)果產(chǎn)品調(diào)整以及NB觸控面板需求不如預(yù)期，許多臺(tái)灣觸控面板廠的業(yè)績(jī)均顯得相當(dāng)令人失望。

　　拿觸控面板兩大龍頭TPK宸鴻和歐菲光為例，兩者正呈現(xiàn)差異化發(fā)展路徑。TPK宸鴻固守OGS業(yè)務(wù)，朝著調(diào)整產(chǎn)能的方向精耕細(xì)作。歐菲光則在完成觸摸屏產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合后，已成為一個(gè)平臺(tái)型科技企業(yè)，并通過(guò)橫向整合朝著中國(guó)科技類龍頭企業(yè)邁進(jìn)。

　　面對(duì)歐菲光急起直追，TPK宸鴻顯得創(chuàng)新不足、駐足于原地。在巔峰時(shí)代，TPK宸鴻憑借蘋(píng)果贏得了眾多用戶的青睞，然而從iPhone5開(kāi)始，蘋(píng)果改用日本廠商的in-cell結(jié)構(gòu)，TPK宸鴻做不了這種技術(shù)，由此導(dǎo)致TPK宸鴻生產(chǎn)線大面積閑置，產(chǎn)能利用率大幅降低，從而不得不對(duì)生產(chǎn)線和廠區(qū)的調(diào)整，裁員人數(shù)超過(guò)8700人，高管也全面減薪。

　　在下一代技術(shù)研發(fā)和前瞻性布局方面，歐菲光的反應(yīng)速度越來(lái)越快。拿MetalMesh這一技術(shù)來(lái)說(shuō)，歐菲光已形成一個(gè)429項(xiàng)完備的專*群,并率先量產(chǎn)出貨。此時(shí)，TPK宸鴻才開(kāi)始瞄準(zhǔn)MetalMesh，通過(guò)與日本寫(xiě)真合作，計(jì)劃推出低價(jià)奈米銀觸控面板。由此來(lái)看，在技術(shù)上TPK宸鴻已然從一個(gè)領(lǐng)先者淪為跟隨者。

　　水土不服，錯(cuò)失內(nèi)需良機(jī)

　　中國(guó)已是全球最大的消費(fèi)電子制造國(guó)。隨著智能機(jī)的普及，中國(guó)制造開(kāi)始走向舞臺(tái)，尤其是以小米、中華酷聯(lián)為代表的自主品牌崛起給觸控面板產(chǎn)業(yè)帶來(lái)巨大機(jī)會(huì)。據(jù)英國(guó)市場(chǎng)調(diào)查公司Canalys最新數(shù)據(jù)，2014年第一季度全球智能手機(jī)出貨量為2.794億部，中國(guó)占比高達(dá)35％，位居全球首位。在排名前十的廠商中有一半是中國(guó)廠商，分別是排名第三的華為、排名第四的聯(lián)想、位居第六的小米、第八的宇龍通信（手機(jī)品牌為酷派）以及位列第九的中興通訊。

　　TPK宸鴻、勝華、牧東等臺(tái)灣觸控大廠紛紛西進(jìn)大陸，謀求突破。而在狂熱擴(kuò)產(chǎn)背后，蟄伏危機(jī)也慢慢顯露。縱然享受著政府補(bǔ)貼、低價(jià)土地等臺(tái)商待遇，臺(tái)灣觸控品牌卻早已集體敗走大陸市場(chǎng)，出貨訂單向大陸廠家轉(zhuǎn)移難以逆轉(zhuǎn)，陷入關(guān)廠、減產(chǎn)、裁員的營(yíng)運(yùn)低谷。

　　究其原因，本土化推進(jìn)乏力是造成這種局面的重要原因，而臺(tái)灣觸控廠商的傲慢也在此有所體現(xiàn)——自認(rèn)為掌握著技術(shù)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新乏力。孰料下游移動(dòng)互聯(lián)終端品牌為應(yīng)對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)上游零部件供應(yīng)商的研發(fā)設(shè)計(jì)能力、響應(yīng)速度和規(guī)模生產(chǎn)能力提出了越來(lái)越高的要求。