中興扭虧之道:變賣資產(chǎn)+大幅裁員

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-10     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):113
核心提示:
、中興作為當(dāng)年“巨大中華”四家電信制造企業(yè)中兩個(gè)成功樣板,如今發(fā)展規(guī)模面臨著巨大差距。華為業(yè)績一路上揚(yáng),而中興卻在2012年巨虧,2013年變賣資產(chǎn)、大幅裁員才勉強(qiáng)扭虧。

行業(yè),中興董事長侯為貴說,如果固守傳統(tǒng)的電信思維,未來可能會(huì)一敗涂地。中興總裁史立榮說,中興必須做出改變。

顯示,2013年三星依舊是市場銷量最大的智能手機(jī)廠商,蘋果位列第二位。華為、LG、聯(lián)想分列3-5位。中興榜上無名。

  2010年史立榮上任中興通訊總裁時(shí)曾揚(yáng)言,2015年要進(jìn)全球前三大設(shè)備商,并將勝算押在手機(jī)業(yè)務(wù)上。按計(jì)劃,到2015年,其手機(jī)業(yè)務(wù)收入將超過1000億元人民幣,占集團(tuán)收入50%以上。

  董事長侯為貴則在內(nèi)部鼓勁,批評(píng)以前的國際化速度太慢,要快速進(jìn)入規(guī)模化通道。

  就在中興鼓足干勁,在全球市場加速擴(kuò)張時(shí),通信寒冬悄然而至,除華為外的幾大通訊設(shè)備廠商均出現(xiàn)大幅業(yè)績下滑或虧損。中興也未能幸免。

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