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華為:如果沒有知識產(chǎn)權(quán)保護(hù) 創(chuàng)新越多的公司就越先破產(chǎn)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-10     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):133
核心提示:
公司知識產(chǎn)權(quán)部副部長)

行業(yè)在中國是十分落后的,那個時候很多企業(yè)沒有電話,通訊主要靠高音喇叭,我不知道有哪些人看到過高音喇叭,像汽車輪胎那樣大小,高高的掛在樹上,如果有事情宣布就通過高音喇叭,所有人都可以聽到,那個時候人們非常安于用高音喇叭的方式進(jìn)行通訊。我們現(xiàn)在看那個時候的通訊方式,是非常落后的,華為公司就致力于通過賣電話設(shè)備而不是高音喇叭的方式,來改變?nèi)藗兊臏贤ê蜕睢?/p>排名第333位,編者注)。

  這樣的競爭,還給我們每位消費(fèi)者帶來了很多好處,F(xiàn)在手機(jī)的話費(fèi)一分鐘兩三毛錢,新開通一臺手機(jī)可能不要錢。但在1990年前后,安裝一部電話是要5000元人民幣,那個時候一般企業(yè)的平均工資是30-50塊錢。競爭造就了我們偉大的公司,造就了今天社會高效的通訊方式。

  我講一下我們在創(chuàng)新和開放創(chuàng)新方面的理解。熟悉通訊行業(yè)的人知道,這個行業(yè)里面的企業(yè)會投入收入的10%進(jìn)入到研發(fā),華為公司也不例外。2013年華為公司投入了超過30億美金在研發(fā)方面。我們作為一個中國公司,很多的研發(fā)人員在中國,中國的研發(fā)成本相對低一些,我們用差不多的研發(fā)投入,擁有了一個全球最大、最有實(shí)力的研發(fā)團(tuán)隊(duì),在研發(fā)方面的員工,現(xiàn)在已經(jīng)超過了7萬人,在我們15萬人的總員工數(shù)中占到將近50%,知識產(chǎn)權(quán)方面有非常驕人的成績。華為在中國的專*申請量連續(xù)多年排名第一,累計(jì)的專*授權(quán)量,從國家知識產(chǎn)權(quán)局開始發(fā)布的統(tǒng)計(jì)上,已經(jīng)連續(xù)五年排名第一;在美國的專*授權(quán)量,現(xiàn)在排到前50位;在歐洲是排名前15位。

  光有創(chuàng)新的投入是不夠的。我們受益于開放的創(chuàng)新,通信技術(shù)主要的要求是互通互聯(lián),如果你的設(shè)備和其他廠商的設(shè)備,不和已有的設(shè)備互通互聯(lián),你的設(shè)備就沒有市場。通訊領(lǐng)域,從最早來說,就是一個崇尚開放,崇尚協(xié)作的創(chuàng)新模式。我們現(xiàn)在跟很多的業(yè)界高校有非常多的合作。華為公司在創(chuàng)始之初,就跟國內(nèi)的很多高校,特別是郵電高校,有很多的合作,公司的很多高管來自郵電系統(tǒng)高校的老師。

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