走過艱難“創(chuàng)業(yè)期”:我國面板迎“紅利模式”

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-10     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數(shù):111
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網(wǎng)訊:4月21日,我國半導(dǎo)體顯示龍頭京東方科技集團股份有限公司發(fā)布2013年度財務(wù)報告顯示,該年度京東方實現(xiàn)營業(yè)總收入337.7億元,同比增長31%;歸屬于上市公司股東凈利潤23.5億元,同比增長811%,其中扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤達17.1億元;每股收益0.17元,同比增長逾815%,創(chuàng)京東方、也是民族面板企業(yè)歷史最好成績。

人,TCL集團2013年年報顯示,華星光電成為了TCL集團實際的“利潤奶牛”:2013年保持滿產(chǎn)滿銷,銷售液晶面板及模組產(chǎn)品2162.8萬片,成為全球第五大液晶電視面板提供商;實現(xiàn)銷售收入155.3億元,盈利22.6億元。同期,TCL集團凈利潤28.9億元。除華星光電貢獻了大頭利潤外,作為TCL集團的主業(yè)之一,彩電和手機產(chǎn)品,也是華星光電參面板產(chǎn)業(yè)的“下游客戶”:華星光電的價值還在于,提升了TCL集團在彩電和手機用面板上的自我供給和外購成本控制能力。

一直是我國除半導(dǎo)體芯片外,最大的機電進口部件產(chǎn)品。民族面板企業(yè)的崛起,則徹底改變了我國在該領(lǐng)域廣泛受制于人,時刻被人卡脖子的狀況。2006-2007年,本土彩電企業(yè)大量出現(xiàn),“手攥現(xiàn)金,無處采購面板”的供給困難局面,已經(jīng)一去不復(fù)返。

降低了大量的采購成本。僅以彩電產(chǎn)品為例,為國內(nèi)近億臺產(chǎn)能所節(jié)約的年度采購費用就不下百億元、甚至200億元。這些變化直接反應(yīng)在最終產(chǎn)品的售價上,反應(yīng)在全國每年5000萬臺內(nèi)銷產(chǎn)品,5000萬個家庭的彩電購買成本上。

的進軍開始,國內(nèi)已經(jīng)陸續(xù)建成和在建,北京、合肥、重慶、深圳,四個本土自主的千億級顯示產(chǎn)業(yè)基地;建成鄂爾多斯、成都、南京等數(shù)個500億級別的顯示基地。

  同時,本土面板企業(yè)的發(fā)展,還吸引了外資企業(yè)加快在華投資和設(shè)廠,形成了廣州、蘇州和昆山,三地韓系和臺系廠商主導(dǎo)的500億級別的顯示產(chǎn)業(yè)基地。——雖然不能說,沒有本土企業(yè)的成功,外資企業(yè)就不會在華設(shè)廠,但是,本土企業(yè)的強大競爭力,絕對是外資企業(yè)加快進入國內(nèi)市場的催化劑。

  以面板顯示為龍頭,國內(nèi)上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、技術(shù)儲備、人員儲備、研發(fā)實力都得到了很大程度的提升。2013年,京東方新品首發(fā)率占到全球的三成以上。清華大學(xué)等高校、中航工業(yè)、中國電子等大型國有集團,中科院等科研院所,都加入到了顯示面板產(chǎn)業(yè)、特備是上游材料、工藝和設(shè)備技術(shù)的研發(fā)之中。

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