中國光伏如何破除“雙反”魔咒【深度】

訊：上一輪歐美“雙反”對晶科能源的啟示是：第一，雞蛋不能放在一個籃子里，過度依賴一個市場是危險的；第二，商業(yè)模式要創(chuàng)新，開拓新興市場才能幫助企業(yè)避開被動局面，走出一條新路。

再次發(fā)起反傾銷和反補貼調查（以下簡稱“雙反”），同時對來自臺灣地區(qū)的光伏產品發(fā)起反傾銷調查。2月14日，美國國際貿易委員會作出初裁，初步認定美國國內產業(yè)因進口中國光伏產品而遭受實質損害。未來幾個月，中美雙方將就此展開博弈。

頭上的達摩克利斯之劍，隨時都可能落下。這是美國對華光伏產品的第二輪“雙反”調查，上次于2011年發(fā)起。歐盟對中國光伏產品的“雙反”調查也才剛剛得到妥善處理。

的經歷描述為“步步驚心”。她對記者說：“很難想像，我們竟然走到了今天。曾經，我對未來持懷疑態(tài)度，甚至去問董事長和CEO還有沒有必要苦撐下去。”

電力有限公司。僅僅5年后，尚德在紐交所成功上市。

　　令人驚訝的不止這些，2006年，在《福布斯》雜志“全球富豪榜”上，施正榮以22億美元排名第350位，超越榮智健成為中國大陸新首富。這期間，資本和人力紛紛進入光伏行業(yè)。有數據顯示，一度國內達到500多家光伏生產及研發(fā)單位，從業(yè)人員近十萬。