咨詢熱線:021-80392549

蘋果CEO庫(kù)克為綠色能源項(xiàng)目爆粗

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-10     來(lái)源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):122
核心提示:
網(wǎng)訊:作為蘋果公司的CEO,蒂姆•庫(kù)克(TimCook)素來(lái)以沉著冷靜聞名天下。然而,在2月28日舉行的蘋果年度股東大會(huì)上,庫(kù)克卻被一名來(lái)自保守派智庫(kù)的代表激怒了。

項(xiàng)目的細(xì)節(jié)。該項(xiàng)目的大致內(nèi)容是蘋果致力于通過使用對(duì)環(huán)境影響更小的綠色能源和原材料,以實(shí)現(xiàn)更持久的發(fā)展目標(biāo)。

  該提議遭到了絕大多數(shù)蘋果的否決,只得到了2.95%的贊成票。不過,股東的否決并沒有阻止該機(jī)構(gòu)代表在提問環(huán)節(jié)的發(fā)難。

  據(jù)Mac Observer雜志的布萊恩•沙芬(Bryan Chaffin)報(bào)道,這位代表只提了兩個(gè)問題。第一個(gè)問題是,蘋果在綠色能源的投入是否超過政府的補(bǔ)貼。這個(gè)問題直接被庫(kù)克給Pass掉。

  第二個(gè)問題是,該代表要求庫(kù)克當(dāng)場(chǎng)承諾以后的所有行為都以為蘋果的盈利為目的。據(jù)沙芬記錄,這一要求立即引發(fā)了庫(kù)克的在公開場(chǎng)合最為激烈的反擊。

  庫(kù)克說:“當(dāng)我們?yōu)槊と擞脩糁圃煸O(shè)備時(shí),我不會(huì)考慮該死的投資回報(bào)率(ROI)”。庫(kù)克之前在談及環(huán)境問題、工人安全保障以及其他領(lǐng)域都做出同樣的表態(tài)。

  “該死的”也是庫(kù)克在公開場(chǎng)合做出的最激烈的反應(yīng),由此可見當(dāng)時(shí)的他確實(shí)已經(jīng)被激怒了。據(jù)沙芬描述,當(dāng)時(shí)庫(kù)克的語(yǔ)調(diào)已經(jīng)發(fā)生變化,滿臉陰沉,語(yǔ)速快得根本不像平時(shí)溫文爾雅的他。最后,庫(kù)克直接看著這位代表說:“如果你希望我做事只為了公司的投資回報(bào)率,你應(yīng)該立即退股。”

  了解庫(kù)克的人知道,這位蘋果公司CEO其實(shí)有時(shí)候比喬布斯還要令人望而生畏。美國(guó)媒體日前刊發(fā)了尤加利-伊瓦塔尼-凱恩(Yukari Iwatani Kane)所著《狩獵帝國(guó):后喬布斯時(shí)代的蘋果》(Haunted Empire: Apple After SteveJobs)一書的部分節(jié)選內(nèi)容。在該書中,作者對(duì)后喬布斯時(shí)代的蘋果進(jìn)行了全面剖析,對(duì)新任蘋果CEO蒂姆-庫(kù)克(TimCook)進(jìn)行了全面解讀,并試圖向外界盡可能的還原一個(gè)真實(shí)的庫(kù)克。

  以下是該書內(nèi)容部分節(jié)選:

  在蒂姆-庫(kù)克于2011年8月接任史蒂夫-喬布斯(SteveJobs)成為蘋果CEO不久后的一天,庫(kù)克曾告訴自己的一位密友稱,自己每天早上起來(lái)都會(huì)不斷的提醒自己“不要總是想著喬布斯會(huì)怎么做,而是要堅(jiān)持做自己認(rèn)為是正確的事情”。

  兩個(gè)月后,喬布斯最終還是因?yàn)橐认侔┒恍沂攀,在此后的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),全美各大媒體、報(bào)紙的頭條均對(duì)喬布斯充滿傳奇的一生以及為世界帶來(lái)的改變進(jìn)行了大篇幅的報(bào)道。美國(guó)最大的圖書出版公司之一西蒙&舒斯特(Simon& Schuster)甚至還提前一個(gè)月出版了由沃爾特-艾薩克森(WalterIsaacson)所編撰的《喬布斯傳》,而該書所用的封面也極具蘋果產(chǎn)品風(fēng)格。

  半個(gè)月后,蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫-喬布斯的私人追悼會(huì)于當(dāng)?shù)貢r(shí)間周日晚在斯坦福大學(xué)紀(jì)念教堂舉行,只有受邀請(qǐng)的喬布斯親友和硅谷大佬才獲準(zhǔn)參加,不對(duì)媒體開放。出席者包括谷歌(微博)首席執(zhí)行官拉里-佩奇(LarryPage)、媒體大亨魯伯特-默多克(Rupert Murdoch)和擔(dān)任蘋果董事的美國(guó)前副總統(tǒng)阿爾-戈?duì)?AlGore)等。現(xiàn)場(chǎng)安保十分嚴(yán)密,幾乎不亞于總統(tǒng)來(lái)訪。從某種意義上來(lái)說,喬布斯的去世似乎幫助這位科技?jí)粝爰彝瞥隽俗约旱淖詈笠患a(chǎn)品,即喬布斯的精神遺產(chǎn)。

  在當(dāng)時(shí)的私人追悼會(huì)上,由喬布斯親自挑選繼任CEO庫(kù)克也同樣在場(chǎng),但其他人對(duì)于這位前蘋果COO似乎并不重視,因?yàn)樗麄儾幌嘈艓?kù)克能夠逃離喬布斯所定下的條條框框。的確,對(duì)于庫(kù)克來(lái)說,他的蘋果CEO之路從來(lái)都不簡(jiǎn)單,因?yàn)樵谶^去十幾年間喬布斯對(duì)于包括產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、高管任用等所有工作幾乎都事無(wú)巨細(xì)的親自處理。雖然蘋果所取得成績(jī)并非喬布斯一人之功,但他卻幾乎得到了所有人的贊譽(yù),這也使喬布斯的精神遺產(chǎn)在他過世后得到了進(jìn)一步的神話。

  舉例來(lái)說,蘋果的一名員工甚至將自己的車牌號(hào)碼選定成了“WWSJD”,即“喬布斯會(huì)怎么做?(What WouldSteve Jobs Do?)”

  然而,庫(kù)克本身卻沒有喬布斯這般如同宗教一樣的感化能力,他所作出的每個(gè)決定都會(huì)經(jīng)過媒體、員工、高管、投資人和消費(fèi)者的檢驗(yàn)。而且,他還需要同喬布斯時(shí)期所定下的超高消費(fèi)者期望進(jìn)行賽跑。

  平心而論,庫(kù)克是一個(gè)相當(dāng)有經(jīng)驗(yàn)的商人,甚至是一位比喬布斯更出色的經(jīng)理人。對(duì)于運(yùn)作一間像蘋果這樣規(guī)模的公司,庫(kù)克似乎更加有條理、也更加實(shí)際。然而,沒有人相信庫(kù)克能夠比喬布斯在這個(gè)位置上做的更好。如果說喬布斯是明星的話,庫(kù)克就是前者的舞臺(tái)監(jiān)督(stagemanager);如果說喬布斯是理想主義的話,庫(kù)克則更加現(xiàn)實(shí)主義一些。但平心而論,如果沒有喬布斯創(chuàng)造性的思維,庫(kù)克的實(shí)用主義或許毫無(wú)用武之地。

工博士工業(yè)品商城聲明:凡資訊來(lái)源注明為其他媒體來(lái)源的信息,均為轉(zhuǎn)載自其他媒體,并不代表本網(wǎng)站贊同其觀點(diǎn),也不代表本網(wǎng)站對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。您若對(duì)該文章內(nèi)容有任何疑問或質(zhì)疑,請(qǐng)立即與商城(headrickconstructioninc.com)聯(lián)系,本網(wǎng)站將迅速給您回應(yīng)并做處理。
聯(lián)系電話:021-31666777
新聞、技術(shù)文章投稿QQ:3267146135  投稿郵箱:syy@gongboshi.com