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董明珠又貶雷軍:模仿者永遠(yuǎn)不可能成為領(lǐng)軍人物

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-10     來(lái)源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):140
核心提示:
訊:反思中國(guó)制造和煩囂塵世的互聯(lián)網(wǎng)思維,董明珠說(shuō),“我認(rèn)為模仿者永遠(yuǎn)不可能成為領(lǐng)軍人物。”

,那必須人人都是技工能手,如果不是你全自動(dòng)化是實(shí)現(xiàn)不了的,所以我們已經(jīng)開(kāi)展了這個(gè)工作。作為機(jī)器人,當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、IT行業(yè)時(shí)代,我們就完全有可能實(shí)現(xiàn)全員的自動(dòng)化時(shí)代,我們已經(jīng)有一部分有自己的專*,我們主要目的就是希望我們所有工人都成為技術(shù)工人。

  剛才前面已經(jīng)講了,如果有一天回老家,或者因?yàn)槭裁丛螂x開(kāi)了,他在社會(huì)上有一技之長(zhǎng),不會(huì)因?yàn)橐粺o(wú)所有找不到工作,我覺(jué)得格力就更加顯得自己的寬容,這就是寬容,對(duì)于自動(dòng)化的研究已經(jīng)不是今年、去年、前年推動(dòng)的,我們還有延伸技術(shù),可能不僅僅是空調(diào),這就需要精度越高自動(dòng)化程度越高,人有時(shí)候還有情緒化,今天高興的沒(méi)吵架在家里開(kāi)心,工作很賣力。明天看什么都不順眼,通過(guò)這種自動(dòng)化對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量也有保證,這就是我們研究自動(dòng)化,包括對(duì)機(jī)器人上端自動(dòng)化必須要用的東西。我們2011年人均產(chǎn)值才九十多塊錢(qián),到了去年人均產(chǎn)值達(dá)到166萬(wàn),今年還會(huì)更高。

  走出去,泰國(guó)制造比中國(guó)制造好賣

  中國(guó)企業(yè)走出去,我覺(jué)得還是要有吃虧精神,因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在走出去,實(shí)際上空調(diào)出去份額還是比較大,現(xiàn)在世界上基本80%的空調(diào)在中國(guó)制造,而且都是來(lái)自于中國(guó)的企業(yè)貼牌生產(chǎn)。但是走到世界各地很難看到中國(guó)自己的品牌。

  有中東經(jīng)銷商問(wèn)我,能不能到泰國(guó)生產(chǎn)?我問(wèn)為什么?他說(shuō),泰國(guó)制造我就好賣,但是講中國(guó)制造就要給國(guó)外消費(fèi)者講無(wú)數(shù)遍。是我們自己傷害了他們,現(xiàn)在自己吃自己的苦果。另外還有就是社會(huì)媒體和輿論,應(yīng)該說(shuō)片面的報(bào)道,不是一個(gè)全面的報(bào)道,中國(guó)企業(yè)有不好的,國(guó)外就沒(méi)有嗎?包括臺(tái)灣最近出的事件,你美國(guó)也出了幾起事件都有的,往往可以允許別人發(fā)生,但是中國(guó)人對(duì)中國(guó)制造業(yè)特別的苛刻,希望你不要犯錯(cuò)。

  董明珠說(shuō)國(guó)企改革,市長(zhǎng)跳槽格力也要從基層干起

  其實(shí)格力最早由國(guó)資委投資三千多萬(wàn),投資回報(bào)達(dá)到三百多億。有些人認(rèn)為國(guó)企是國(guó)家的不是自己的,沒(méi)有人愿意做得罪人的事情,而恰恰我們的背景就是競(jìng)爭(zhēng)惡劣的環(huán)境里面的行業(yè),我們這么多年來(lái)一直堅(jiān)持自己的理念,還是剛才講有的種奉獻(xiàn)文化。

  我們要更多捍衛(wèi)企業(yè)的利益,無(wú)論是誰(shuí)都不能破壞。我們當(dāng)時(shí)建廠的時(shí)候,說(shuō)有一個(gè)市長(zhǎng)的人要進(jìn)來(lái),這個(gè)人一進(jìn)來(lái)說(shuō)我是某某市長(zhǎng)介紹,我說(shuō)你跟市長(zhǎng)沒(méi)有關(guān)系,我說(shuō)你就告訴我你能干什么,如果你是市長(zhǎng),你水平比我高,這個(gè)位子給你做,他當(dāng)時(shí)聽(tīng)了很不高興,他想我是市長(zhǎng)介紹的,你怎么這樣對(duì)待我,而且他一來(lái)就想坐領(lǐng)導(dǎo)崗位,我們就讓他從基層做起,他覺(jué)得很苦很累,所以就走了。所以我們形成一個(gè)文化,不會(huì)因?yàn)榻榻B去就給你好工作,我們所有干部都是從第一線或者大學(xué)生慢慢培養(yǎng)上來(lái)的,幾乎沒(méi)有什么外部因素。今天這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)介紹,明天那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)介紹,而且來(lái)了覺(jué)得有后臺(tái)關(guān)系,一舉一動(dòng)影響了一片人,我覺(jué)得格力電器在這個(gè)背景下,我們堅(jiān)持自己的企業(yè)文化建設(shè),可能也是非常獨(dú)特的。我認(rèn)為背景是什么不重要,關(guān)鍵是經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值追求決定了企業(yè)能否成功。

  這兩年我在集團(tuán)當(dāng)董事長(zhǎng),人的問(wèn)題解決了,管理上去了,真正每一個(gè)人都較勁就沒(méi)有搞不好的,這次引進(jìn)戰(zhàn)略投資者就是希望在集團(tuán)層面能有一個(gè)好的發(fā)展,希望再打造一個(gè)千億企業(yè)的格力電器企業(yè),那這樣集團(tuán)就算成功了,這是集團(tuán)的真正意義所在。

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