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雷士照明上下浮沉之間的刀光劍影:吳長江的兩進(jìn)三出為哪般?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-10     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):121
核心提示:
網(wǎng)訊 都知道說商戰(zhàn)世界很精彩,可能商戰(zhàn)世界比我們想象的更精彩。都知道商場上斗智角力很詭異,但現(xiàn)實(shí)中的斗智角力可能比我們想象的更詭異;到底是世界很無情,還是我們忽略了商道之本?本期與您分享“吳長江的兩進(jìn)三出”,很有滋味,撇開人格之類的東西不談,這個(gè)人內(nèi)在的一份堅(jiān)持讓人還是蠻佩服的……

召開董事會(huì),經(jīng)董事會(huì)成員多數(shù)表決通過,罷免吳長江CEO職務(wù)。并提議召開臨時(shí)股東大會(huì),以罷免吳長江公司執(zhí)行董事職務(wù),同時(shí)被罷免的還有副總裁吳長勇、穆宇以及王明華。

  雷士照明創(chuàng)始人、CEO吳長江,因其此次被罷免,再度吸引了大眾的目光。而吳長江以及雷士,因?yàn)橥瑯拥脑虺霈F(xiàn)在聚光燈下,已經(jīng)不是第一次了。

  毅然辭職 奔赴深圳圓老板之夢

  吳長江,重慶銅梁人,畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)飛機(jī)制造專業(yè)。雷士照明控股有限公司總裁。西北工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后即被分配到西漢中航空公司,在即將被提拔為副處長的前夕,他選擇了辭職,來到深圳,完成他的“老板夢”。

  從保安到燈飾企業(yè)打工仔,再到辭職辦廠,他只用了10個(gè)月的時(shí)間。1994年,惠州明輝電器公司成立了。這家總資本10萬元,擁有六個(gè)人股東的公司由吳長江全面負(fù)責(zé)。

  1998年底,吳長江聯(lián)合兩個(gè)在行內(nèi)有很深資歷的高中同學(xué)杜剛、胡永宏湊齊100萬元,成立了惠州雷士照明有限公司。

  雷士在市場上迅猛崛起,先是創(chuàng)立了在照明行業(yè)率先實(shí)行的產(chǎn)品召回制度,贏得了市場信譽(yù),又在行業(yè)內(nèi)第一個(gè)推行專賣店模式,逐漸有經(jīng)銷商主動(dòng)找上門要求加盟。

  截至2005年,雷士照明的營業(yè)額已超8億,成為國內(nèi)最大燈具企業(yè)。

  然而,雷士企業(yè)內(nèi)部還是沒能逃過大多數(shù)民營企業(yè)所共同經(jīng)歷的“地震”——內(nèi)部分歧。從2005年至今,雷士內(nèi)部以吳長江為震源的三次地震,每一次都在雷士內(nèi)外產(chǎn)生極大的輿論效應(yīng)。

  首次分歧:利潤分配導(dǎo)致分歧 全員“逼宮”要求吳長江回歸

  2005年吳長江的第一次“下課”,其實(shí)早在2002年就初見端倪,關(guān)于吳長江喜歡賭博的傳聞,也是在這個(gè)時(shí)候就有了痕跡。有傳言吳長江層從公司賬上拿錢去還欠下的賭債。雷士創(chuàng)始人因此決定稀釋其股權(quán)。

  雷士于2002年進(jìn)行了一次股權(quán)調(diào)整,三人均分股權(quán)。之后,吳長江自己成立了工廠,使用雷士的品牌和渠道,生產(chǎn)其他類別的燈具,雷士的部分員工也轉(zhuǎn)投到吳的公司。

  吳長江對(duì)于這一行為的解釋是,他自己做的產(chǎn)品與雷士本身產(chǎn)品沒有重疊,不影響雷士的發(fā)展。最終的解決辦法是,吳的這些產(chǎn)品向雷士繳納3%品牌使用費(fèi)。

  三人間的分歧越來越大。期間還傳出雷士廠區(qū)曾于2004年被放貸者圍堵,來追討吳長江欠下的巨額賭債。直到2005年吳長江再放豪言,雷士銷量要翻倍,并要于7月在美國上市。

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