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此后，任沁新帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)一路追趕，成功地讓昔日的洛陽(yáng)礦山機(jī)器廠(chǎng)成長(zhǎng)為世界最大的礦業(yè)裝備和水泥成套設(shè)備的供貨服務(wù)商，也是中國(guó)最大的重型裝備制造商之一，并進(jìn)入資本市場(chǎng)，A股上市。
“這個(gè)過(guò)程中，對(duì)于主機(jī)傳動(dòng)技術(shù)和成套裝備的控制系統(tǒng)，我們一直在尋求突破。”任沁新說(shuō)，在礦井提升機(jī)上，突破口先從采用液壓裝置制動(dòng)的閘控技術(shù)打開(kāi)。2009年，中信重工自主研發(fā)的第一套閘控系統(tǒng)在神華寧煤投入運(yùn)營(yíng)。
當(dāng)任沁新重拾“變頻夢(mèng)”時(shí)，遇到了高壓變頻領(lǐng)域創(chuàng)始人之一的張其生。“不再讓國(guó)外巨頭‘控制’中國(guó)裝備！”兩人一拍即合。2012年12月，張其生作為外聘專(zhuān)家就任中信重工總經(jīng)理助理，變頻器項(xiàng)目正式啟動(dòng)。
以智能化為特征、令全球關(guān)注的“工業(yè)4.0時(shí)代”，就是工業(yè)自動(dòng)化和信息化，其前提就是要把工藝需求、裝備制造與電力電子結(jié)合起來(lái)，這是未來(lái)工業(yè)發(fā)展的方向。而對(duì)于控制系統(tǒng)、核心元器件為國(guó)外廠(chǎng)商所控，中國(guó)幾乎所有行業(yè)都有一把體會(huì)深刻的辛酸淚。
在此背景下，中信重工順勢(shì)而為、迎潮而上，勇?lián)叨舜蠊β首冾l國(guó)產(chǎn)化承擔(dān)者的戰(zhàn)略使命。
“中信重工具有這樣前瞻性眼光，有身體力行的魄力，我很榮幸能參與其中。”現(xiàn)已擔(dān)任中信重工副總經(jīng)理的張其生說(shuō)。
“制造”革命
在外人看來(lái)，中信重工涉足電力電子行業(yè)，似乎平地起高樓，很突兀，但用任沁新的話(huà)來(lái)說(shuō)，這是“發(fā)展遇到瓶頸后尋找到的突破口，更是為裝備制造業(yè)發(fā)展探尋新路子”。他說(shuō)，當(dāng)制造能力發(fā)揮到極致后，再發(fā)展就必須要跳出“制造”看“制造”，不能一味擴(kuò)張產(chǎn)能，尤其在有錢(qián)之后。
“裝備制造是機(jī)械導(dǎo)向，時(shí)間長(zhǎng)了，思維模式也機(jī)械化了。”中信重工總經(jīng)理俞章法說(shuō)，以前一談到研發(fā)，就本能地指向機(jī)械產(chǎn)品本身，可一旦從控制系統(tǒng)入手來(lái)考量，思維拓寬，就能更加深刻理解減速機(jī)、齒輪是可以和如何被替代的。
傳統(tǒng)的傳動(dòng)裝置定向、定速，是機(jī)械的，笨重、能耗大、可靠性低，而變頻技術(shù)能讓傳動(dòng)變得輕靈、高效、精準(zhǔn)，更可實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。
“裝備制造業(yè)必須轉(zhuǎn)向控制導(dǎo)向。”任沁新異常堅(jiān)定。從“機(jī)械”到“控制”，對(duì)于裝備制造業(yè)的這種導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，任沁新認(rèn)為，是革命性，對(duì)自己公司則又是一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是技術(shù)導(dǎo)向思維模式的根本變化，對(duì)中信重工原有管理體系也是嚴(yán)重考驗(yàn)和巨大沖擊。
“這種轉(zhuǎn)型對(duì)中信重工而言，相當(dāng)程度上也是革自己的命。”張其生說(shuō)。他今年5月剛剛被委以重任做分管技術(shù)系統(tǒng)的副總經(jīng)理，他已發(fā)現(xiàn)，自己的強(qiáng)勢(shì)介入，給習(xí)慣制造、適應(yīng)機(jī)械的人帶去很大的沖擊。
面對(duì)產(chǎn)業(yè)變革，就要因勢(shì)而變，及時(shí)調(diào)整。“讓搞變頻、控制出身的人統(tǒng)領(lǐng)搞機(jī)械出身的人，這種人事安排已表明了我們的決心。”任沁新說(shuō)。
