LED行業(yè)走完“資格賽”進(jìn)入“正賽”階段

網(wǎng)訊 走完了局勢動蕩的上半年，在LED技術(shù)日趨成熟、價格下降明顯、市場滲透率快速增長的背景下，傳出來更多地是隊(duì)伍解散、操盤手離職，或則放棄靠自己增長轉(zhuǎn)而通過收購兼并拓展市場的消息，熱鬧非凡的照明應(yīng)用市場安靜了許多，照明行業(yè)的塵埃似乎在逐漸落地。如果把行業(yè)發(fā)展喻為一場比賽的話，那么當(dāng)前的照明行業(yè)已到了“資格賽已結(jié)束，正賽剛剛開始”的階段。沒有贏得資格賽或還沒有來得及參加資格賽的企業(yè)，及時做出離場決定可能是最好的選擇；而對于依然想進(jìn)入正賽的企業(yè)，也只能通過其他門路，比如收購兼并等方法，這比靠自己的力量組建團(tuán)隊(duì)、投入資金進(jìn)入這個市場要靠譜得多；而贏得資格賽的企業(yè)也不要沾沾自喜，比賽越往后的都是高手，賽事將會愈加激烈，稍不留神依然會有被淘汰的可能！

競爭中，兩類企業(yè)比較有優(yōu)勢：一類是把流通品的性價比做到極致，直白些說就是把成本和價格控制到極低的企業(yè)，這比較符合中國對價格敏感的特點(diǎn)，特別是在二、三線市場比較有生命力；另外一類則是走解決方案的企業(yè)，這比較符合LED產(chǎn)品一體化、燈具化的特點(diǎn)。當(dāng)然，這是一個消費(fèi)者更加在乎“品質(zhì)優(yōu)”的年代，沒有質(zhì)量的保證，何談競爭力？至于其他方面，資金也是一張王牌，一條順暢的資金鏈和擁有LED技術(shù)實(shí)力同樣重要。預(yù)計(jì)到2014年底，照明行業(yè)洗牌期或?qū)⒏嬉欢温�，而對企業(yè)來說如何在短暫的下半年，轉(zhuǎn)型后站穩(wěn)，尋求更大發(fā)展，是當(dāng)前刻不容緩的一件大事。

市場發(fā)展，如同預(yù)選賽已經(jīng)結(jié)束，如果再想進(jìn)入市場，快速占領(lǐng)市場份額，也只能通過收購已有市場的品牌，達(dá)到快速擴(kuò)大市場占有率的目的。前段時間行業(yè)里鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的珈偉以1.225億元收購品上事件，就是最好的例證。

　　而對于那些圈子里的老品牌來說，它們紛紛通過改變經(jīng)營策略、經(jīng)營方式等來適應(yīng)行業(yè)發(fā)展，方法無非是保守的瘦身、或激進(jìn)的投資、兼并。

　　傳統(tǒng)品牌的傳統(tǒng)產(chǎn)品利潤相對比較穩(wěn)定，且有較大的銷量，是非常好的現(xiàn)金牛，但在LED的沖擊下銷量也會大幅度下降。如果此時LED產(chǎn)品銷量和利潤不能足夠填補(bǔ)空缺，那么這些傳統(tǒng)品牌也只能通過縮減費(fèi)用、控制人頭等常規(guī)選項(xiàng)來應(yīng)對。比如歐司朗為縮減開支，適應(yīng)LED照明事業(yè)發(fā)展，大刀闊斧裁員，有消息稱將在德國及德國以外裁員7800人，飛利浦也出現(xiàn)了同樣的情況。當(dāng)然傳統(tǒng)品牌也有做得不錯的，比如佛山照明、陽光照明，他們在保持傳統(tǒng)產(chǎn)品銷量穩(wěn)定的同時，也在迅速提升LED產(chǎn)品銷量�？傮w來說，正賽剛剛開始，現(xiàn)在判斷誰能笑到最后也還為時過早。

　　同時，企業(yè)也必須清晰地認(rèn)識到：彎道超車是機(jī)會，也是最易使人摔倒的絆腳石。古語有云，“知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)。”在搶占市場空間的過程中，企業(yè)最重要的是要有睿智的洞察力和觀察力，對行業(yè)市場充分了解，對自身定位有準(zhǔn)確的認(rèn)識，只有這樣才能更好的做出選擇，把握好節(jié)奏。

　　而對于經(jīng)銷商而言，即使前期沒有選擇或做了錯誤的選擇，當(dāng)前最重要的不是干坐著嘆息，行業(yè)局勢如何不穩(wěn)定。機(jī)會已經(jīng)不多，坐等局勢改變是最壞的選擇，該是時候考慮下合作伙伴的選擇問題了，選擇在“資格賽”中贏得比較漂亮的企業(yè)合作會有事半功倍的效果。而還在猶豫和迷茫的經(jīng)銷商，最終也只能是遭遇淘汰的結(jié)局。