八環(huán)公司通過機(jī)械制造業(yè)安全生產(chǎn)二級達(dá)標(biāo)驗(yàn)收

  近日，浙江省安全生產(chǎn)科學(xué)研究院安全標(biāo)準(zhǔn)化專家評審小組對浙江八環(huán)軸承有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行審核。經(jīng)過專家組現(xiàn)場考察、仔細(xì)評審，八環(huán)公司順利通過機(jī)械制造行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)企業(yè)驗(yàn)收。
     去年7月初，按照上級安監(jiān)部門的要求和企業(yè)自身安全發(fā)展的需求，浙江八環(huán)軸承有限公司領(lǐng)導(dǎo)決定正式啟動公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效管理體系。
     在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作中，八環(huán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，專門成立了以總經(jīng)理為組長的安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)、監(jiān)察及評價，各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任安全生產(chǎn)委員，各制造科科長、班長都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理體系。同時，規(guī)定各制造科每周檢查一次，公司層面每半月組織一次全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，第一時間下發(fā)“事故隱患整改通知書”，明確落實(shí)整改責(zé)任部門、整改期限，立即責(zé)令整改。為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí)，公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，與各部門、科室層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，工作中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，年底由行政部對各部門的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評價，給予表彰獎勵或處罰。期間，先后委托浙江省安全科學(xué)研究院專家組及路橋區(qū)安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了多次現(xiàn)場咨詢，對公司的安全管理、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境以及職業(yè)健康進(jìn)行了全面、系統(tǒng)化的梳理和指導(dǎo)，采用資料核對、考評抽查、現(xiàn)場查證等方式幫助公司提升安全管理水平。
     八環(huán)公司按照浙江省機(jī)械制造行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定要求，根據(jù)分級管理、分線負(fù)責(zé)的原則，對涉及的十五個要素進(jìn)行了逐項(xiàng)分解，對參與項(xiàng)目人員進(jìn)行了優(yōu)化整合，資金上準(zhǔn)備充足，完成了安全基礎(chǔ)管理資料制定、整理和宣貫工作，生產(chǎn)現(xiàn)場也進(jìn)行了大量的安全整改。通過《標(biāo)準(zhǔn)》建設(shè)，八環(huán)公司各級安全組織機(jī)構(gòu)不斷完善，各項(xiàng)規(guī)章制度日趨健全，職工的工作環(huán)境得到改善，安全管理工作逐漸走向科學(xué)化、規(guī)范化，“分級管理、分線負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步得到了落實(shí)，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的安全生產(chǎn)狀態(tài)，安全管理工作基本實(shí)現(xiàn)了體系化。
     八環(huán)公司董事長戴學(xué)利說，安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。公司一直對員工的生命財產(chǎn)安全高度重視，不放過任何一個安全隱患。今后，公司會繼續(xù)做好各項(xiàng)工作，爭取安全生產(chǎn)管理再上新臺階。