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9月28-29日，在萬向技術(shù)中心召開的專門會議上，來自各企業(yè)的20余名質(zhì)量負責(zé)人共同審議了“萬向錢潮先進質(zhì)量管理方法總結(jié)及推廣運用”（以下稱“總結(jié)推廣工作”）第一階段的成果。通過總結(jié)推廣共享先進這種方式，萬向正在制造領(lǐng)域加快構(gòu)建統(tǒng)一質(zhì)量管理模式。
這是總結(jié)推廣工作的第一次會議，對第一階段總結(jié)出的20個先進質(zhì)量方法進行了審核、完善和定稿。這些方法涉及項目開發(fā)質(zhì)量風(fēng)險控制、過程質(zhì)量控制、顧客抱怨分析和改進、供應(yīng)商管理以及持續(xù)改進等方面。萬向精工因在研發(fā)和質(zhì)量方面的成績，在會上做了經(jīng)驗介紹。
下一階段，推廣工作小組將對此次會議定稿的質(zhì)量管理方法進行落實、培訓(xùn)、試點運用和再完善。
為了讓各企業(yè)充分共享這些寶貴的方法和經(jīng)驗，并最終形成統(tǒng)一的質(zhì)量管理模式，進而從整體上提高萬向整體質(zhì)量管理水平，增強核心競爭能力，今年7月，技術(shù)中心牽頭成立了由各企業(yè)質(zhì)量負責(zé)人組成的“萬向錢潮先進質(zhì)量方法總結(jié)和推廣運用工作小組”（以下稱“推廣小組”）。主要目的是，通過總結(jié)、規(guī)范和推廣這些已有的先進方法，初步建立適合萬向?qū)嶋H的、統(tǒng)一的質(zhì)量管理模式，為今后進一步推動企業(yè)全面發(fā)展打基礎(chǔ)。
這是總結(jié)推廣工作的第一次會議，對第一階段總結(jié)出的20個先進質(zhì)量方法進行了審核、完善和定稿。這些方法涉及項目開發(fā)質(zhì)量風(fēng)險控制、過程質(zhì)量控制、顧客抱怨分析和改進、供應(yīng)商管理以及持續(xù)改進等方面。萬向精工因在研發(fā)和質(zhì)量方面的成績，在會上做了經(jīng)驗介紹。
下一階段，推廣工作小組將對此次會議定稿的質(zhì)量管理方法進行落實、培訓(xùn)、試點運用和再完善。
為了讓各企業(yè)充分共享這些寶貴的方法和經(jīng)驗，并最終形成統(tǒng)一的質(zhì)量管理模式，進而從整體上提高萬向整體質(zhì)量管理水平，增強核心競爭能力，今年7月，技術(shù)中心牽頭成立了由各企業(yè)質(zhì)量負責(zé)人組成的“萬向錢潮先進質(zhì)量方法總結(jié)和推廣運用工作小組”（以下稱“推廣小組”）。主要目的是，通過總結(jié)、規(guī)范和推廣這些已有的先進方法，初步建立適合萬向?qū)嶋H的、統(tǒng)一的質(zhì)量管理模式，為今后進一步推動企業(yè)全面發(fā)展打基礎(chǔ)。
