1-8月 萬向精工繼續(xù)保持穩(wěn)步增長勢頭

1-8月，萬向精工繼續(xù)保持穩(wěn)步增長的勢頭：實現(xiàn)營收和效益同比分別增長38.61％、53.58％，其中OEM部分實現(xiàn)銷售同比增長42.41％。

　　得益于國內(nèi)汽車消費的增長，公司重點主機(jī)配套市場原有配套項目的配套份額和配套量都有大幅增長，同時，還有新項目帶來的新增長。尤其是大眾項目，僅PQ34平臺的幾個車型產(chǎn)品月供貨就達(dá)到16萬套。現(xiàn)在，PQ35平臺的產(chǎn)品也已進(jìn)入德國大眾的批準(zhǔn)認(rèn)可階段。另外，GQ項目產(chǎn)品已經(jīng)與主機(jī)廠同步下線，其他還有5個新進(jìn)入的批量配套項目：CA307項目、TYWL50等。這些新項目將為下階段的增長奠定基礎(chǔ)。

　　在市場開拓取得較好成績的背景下，公司內(nèi)部進(jìn)一步落實“調(diào)整、完善、提高”的工作要求：強(qiáng)調(diào)所有工作都要圍繞生產(chǎn)這條主線進(jìn)行“整理”，理順關(guān)系，包括職能部門與制造部之間、制造部與制造部之間、前后道之間工藝改進(jìn)等等方面。關(guān)系理順了，生產(chǎn)效率自然也提高了。比如，不同的加工工藝技術(shù)難度也有高低，各種工序的完成時間長短也不一樣，生產(chǎn)或制造部門在安排調(diào)度生產(chǎn)的時候就要全面考慮，要避免因某道工藝簡單加工速度快而斷料停機(jī)；更要重點關(guān)注因工藝難度大，加工速度慢而影響效率的瓶頸工藝，提前做好各種預(yù)防準(zhǔn)備工作。這樣，從點到線，線到面，一個產(chǎn)品到多個產(chǎn)品，最后到所有產(chǎn)品，理順加工工藝，實現(xiàn)科學(xué)安排。同時，在物料管理方面要盡可能利用專業(yè)計劃軟件，做好附件、油脂、包裝盒等的準(zhǔn)備工作。通過推行ERP管理，進(jìn)一步監(jiān)控好生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)，確保完成每張訂單，滿足所有的客戶需求。

　　銷售的快速增長迫切需要提升產(chǎn)能與之匹配，受限于公司現(xiàn)有生產(chǎn)場地面積，萬向精工通過進(jìn)一步落實精益化生產(chǎn)，對制造部的生產(chǎn)場地、工藝流程、人機(jī)配置、作業(yè)環(huán)境等因素進(jìn)行分析，針對性開展“一個流”的物流改造方案，最大限度減少物流搬運，減少無效勞動。僅此一項，今年上半年人均勞動生產(chǎn)率同比就提升了38.7％。

　　所有的銷售數(shù)字都是一線員工實實在在做出來的，一線員工是達(dá)成生產(chǎn)的最根本保障，是每份訂單保質(zhì)保量完成的直接操作者。有時為了趕生產(chǎn)，他們加班加點卻毫無怨言。剛剛過去的這個夏天，萬向精工處處傳唱著一曲“戰(zhàn)高溫，保生產(chǎn)”的旋律。8月的4個休息日車間的加班通知單，這幾個名字一直在重復(fù)著：輪轂軸承單元制造二部內(nèi)溝磨組李兵，4個休息日都來公司加班。二季度，他完成工時9215.8個，名列班組第一，被評為季度優(yōu)秀員工；輪轂軸承單元制造一部車加工崗位陳凱，別看他相對偏瘦的身材，可是在超額完成生產(chǎn)任務(wù)上卻毫不含糊。2008、2009，他連續(xù)兩年被評為“崗位能手”，今年二季度完成工時6956個，名列部門第一，8月4個休息日也都在公司加班；熱處理制造部周明昌，他和同事們因為熱處理工藝常年不停機(jī)的特殊性，也放棄了8月的全部休息日。在超額完成任務(wù)的同時，他還嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，連續(xù)三個月廢品率為0，被評為二季度優(yōu)秀員工。

　　員工是公司高產(chǎn)、高品質(zhì)的最大保證。魯冠球說，要施仁報義，施大仁報大義，萬向精工也一直通過多種人性化的激勵機(jī)制鼓勵著員工的積極性。在肯定他們對公司發(fā)展所做的貢獻(xiàn)的同時，及時根據(jù)實際情況，提高加班補(bǔ)貼。通過員工例會、個別談話等多種形式，讓員工從心里理解支持企業(yè)的生產(chǎn)，讓他們工作得舒心。在接下來的幾個月時間里，萬向精工有信心提前完成年度目標(biāo)。