浙江亞科爾軸承有限公司用短短3年時(shí)間,在國(guó)內(nèi)軸承市場(chǎng)打出自己的品牌,總經(jīng)理顏傳青用兩次轉(zhuǎn)身證明了自己在業(yè)界的獨(dú)到眼光,當(dāng)前,金融危機(jī)席卷全球,而亞科爾軸承卻逆勢(shì)增長(zhǎng),訂單有增無(wú)減,產(chǎn)值穩(wěn)步提升。
在6月19日完成廠房整體搬遷大事的浙江亞科爾軸承有限公司總經(jīng)理顏傳青,還沒(méi)來(lái)得及歇口氣,就得為產(chǎn)品的保質(zhì)保量不間斷供應(yīng)在車間忙碌開(kāi)。這次搬遷,不僅讓亞科爾軸承改變了過(guò)去租別人廠房生產(chǎn)的歷史,還將60%的生產(chǎn)設(shè)備參照當(dāng)前國(guó)際最先進(jìn)的模式進(jìn)行了更新升級(jí)。而讓顏傳青頗為自得的是,搬遷才幾天時(shí)間,訂單已經(jīng)超過(guò)50份,從新流水線上下來(lái)的產(chǎn)品供不應(yīng)求。
浙江亞科爾軸承有限公司總經(jīng)理顏傳青:“我們的生產(chǎn)不是像別的企業(yè)的生產(chǎn),有多少量做多少量,我們生產(chǎn)的量是有限的,我們每天生產(chǎn)量多少就多少生產(chǎn),超過(guò)我們不生產(chǎn)的,我們主要以質(zhì)量為主!
像裝配車間的這套流水線,因?yàn)楹?jiǎn)化了搬運(yùn)程序,徹底解決了產(chǎn)品的磕碰傷問(wèn)題,而在模加工車間,由于設(shè)立了統(tǒng)一的集中過(guò)濾磨削池,每臺(tái)磨床后面不再需要安裝水箱,既節(jié)約了場(chǎng)地,又更好地控制了溫差。
浙江亞科爾軸承有限公司副總經(jīng)理?xiàng)钫駛ィ骸拔覀冊(cè)谀ハ鬟^(guò)程中,溫差比較難控制,現(xiàn)在我們水的溫度都是一樣的,每臺(tái)磨床都是這個(gè)料,產(chǎn)品的尺寸、精度,各方面都是一樣!
現(xiàn)有的這些,對(duì)總經(jīng)理顏傳青來(lái)說(shuō),得益于他闖蕩軸承市場(chǎng)的第二次轉(zhuǎn)身。2006年之前,顏傳青還是一個(gè)跑了20多年軸承銷售的經(jīng)銷員,雖然有自己的公司和軸承品牌“精豐”,但產(chǎn)品大部分由別人生產(chǎn)。時(shí)間一長(zhǎng),一些客戶認(rèn)為,“精豐”是貼牌生產(chǎn)的,質(zhì)量不穩(wěn)定。顏傳青此時(shí)也意識(shí)到自己創(chuàng)牌生產(chǎn)的重要性。2006年初,他軟磨硬泡從新昌請(qǐng)來(lái)軸承生產(chǎn)專家,為他量身定做打造“亞科爾”軸承品牌,亞科爾從創(chuàng)牌開(kāi)始,就把目光瞄準(zhǔn)了國(guó)內(nèi)軸承市場(chǎng)的高端產(chǎn)品,定位于與國(guó)內(nèi)軸承市場(chǎng)老大人本集團(tuán)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。2007年初,亞科爾第一批產(chǎn)品下線,無(wú)論從成本、精度和質(zhì)量來(lái)看,都在軸承市場(chǎng)首屈一指,而價(jià)格更是比“精豐”品牌高出了10%。過(guò)硬的質(zhì)量也讓顏傳青的客戶市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。從貼牌到創(chuàng)牌,顏傳青漂亮地完成了第一次轉(zhuǎn)身。有意思的是,2007年以來(lái),國(guó)內(nèi)生產(chǎn)軸承的重量級(jí)企業(yè)多次找到顏傳青,希望亞科爾能夠?yàn)樗麄冑N牌生產(chǎn),但都被顏傳青婉拒,在他看來(lái),亞科爾現(xiàn)在已經(jīng)到了自己創(chuàng)牌的時(shí)候,只有打響自己的品牌,亞科爾才能走得更遠(yuǎn)。
浙江亞科爾軸承有限公司總經(jīng)理顏傳青:“盡量在這幾年內(nèi),加速發(fā)展,讓內(nèi)銷供應(yīng)(滿足)的同時(shí),再打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng),讓老外也能滿足需求量!
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