確保軸承質(zhì)量 匯工從“零”抓起

    2014年2月24日，洛陽(yáng)匯工軸承科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“洛陽(yáng)匯工軸承”）周一例會(huì)在三樓會(huì)議室如期舉行，總經(jīng)理焦少欽與生產(chǎn)部、銷售部及綜合辦員工參加了本次會(huì)議。

    洛陽(yáng)匯工軸承總經(jīng)理焦少欽出席會(huì)議并就目前市場(chǎng)形勢(shì)談了以下幾點(diǎn)：

    一、目前市場(chǎng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，多數(shù)客戶經(jīng)營(yíng)情況異常困難，舉步維艱；

    二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化，競(jìng)爭(zhēng)方式花樣百出，各顯神通。目的就是讓客戶更加快捷、方便、滿意�？蛻魧�(duì)此也對(duì)我們提出更多期待和要求。為了嚴(yán)防“溫水煮青蛙”式結(jié)果發(fā)生，公司要緊隨市場(chǎng)變化，積極應(yīng)對(duì)調(diào)整，確保老用戶穩(wěn)定，新用戶不斷增加。因此，公司要求銷售部立即采取主動(dòng)措施，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，全力滿足客戶要求。公司要求相關(guān)部門應(yīng)全力抓管理，保質(zhì)量，降成本，提效率。

    通過(guò)洛陽(yáng)匯工軸承公司近期的發(fā)展情況，暴露出公司目前存在的一些問(wèn)題：1、管理存在漏洞；2、工作流程不夠明確；3、部門負(fù)責(zé)人監(jiān)管不到位；4、員工責(zé)任心不強(qiáng)。管理是長(zhǎng)期以來(lái)一直困擾公司的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題，主要原因可能有管理制度不完善，個(gè)別管理人員能力不足等等因素。但歸根到底，還是我們員工工作態(tài)度問(wèn)題。我們普遍缺乏一種“主人翁意識(shí)”，主人翁意識(shí)，并不是說(shuō)把自己當(dāng)成企業(yè)的主人這么簡(jiǎn)單，而是以一種與公司血肉相連、心靈相通、命運(yùn)相系的感覺(jué)，去做好每一件事情，去面對(duì)每一個(gè)客戶，在你每一個(gè)成功或者失敗的經(jīng)驗(yàn)里面，滲透出企業(yè)以及你個(gè)人這種共同的精神氣質(zhì)。

    無(wú)論你是誰(shuí)，無(wú)論你在哪個(gè)崗位，都應(yīng)該盡職盡責(zé)完成本職工作，用一種積極的工作態(tài)度，投入百分百的工作熱情，去完成個(gè)人工作目標(biāo)，在完成目標(biāo)的同時(shí)也體現(xiàn)了個(gè)人的價(jià)值，得到了實(shí)惠。對(duì)手頭工作和自己的行為百分百負(fù)責(zé)的員工，他們更愿意花時(shí)間去研究各種機(jī)會(huì)和可能性，顯得更值得信賴，也因此能獲得別人的尊敬。與此同時(shí)，他們也獲得了掌握自己命運(yùn)的能力。例如在車間從事生產(chǎn)工作的員工，只有加強(qiáng)了主人翁意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，才能不斷提高每道工序產(chǎn)品零部件的質(zhì)量，降低廢品率。

    洛陽(yáng)匯工軸承科技有限公司在不斷的發(fā)展、不斷的前進(jìn)，也在不斷地壯大。公司對(duì)員工的要求也在不斷的提高。員工只有始終保持良好的心態(tài)，立足崗位，扎實(shí)工作，學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，掌握更多的技能，才能更好的為公司做貢獻(xiàn)，才能更好的證明個(gè)人的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)公司與員工雙贏的美好結(jié)果。

    2014年是匯工軸承的改革之年，公司所有員工以此為契機(jī)，從自身開始改變，工作中嚴(yán)于律己，恪守職責(zé)，始終堅(jiān)持以“結(jié)果為導(dǎo)向”工作原則，營(yíng)造“和諧溝通、高效執(zhí)行”的工作氛圍，為匯工軸承公司這棵參天大樹的健康茁壯成長(zhǎng)，為匯工軸承公司實(shí)現(xiàn)“高、精、尖軸承”戰(zhàn)略目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量！