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柯睿斯:ABB危機(jī)化生存

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-20     來(lái)源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):113
核心提示:

  ABB中國(guó)在2008年實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。但不期而遇的金融危機(jī)讓這家高增長(zhǎng)的跨國(guó)公司變得有些謹(jǐn)慎

  踏著北京的第一場(chǎng)雪,柯睿斯如期來(lái)到中國(guó)。在他眼中,2008年的中國(guó)經(jīng)歷了一個(gè)“多事之秋”,但這位ABB北亞區(qū)總裁、ABB(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)還是交出了一份令人滿意的答卷。

  “2008年是ABB集團(tuán)業(yè)績(jī)最好的一年,ABB的各個(gè)業(yè)務(wù)部門都實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長(zhǎng),利潤(rùn)(息稅前)實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)記錄的約46億美元,現(xiàn)金流高達(dá)約40億美元。這是歷史性的突破!2009年2月19日,柯睿斯對(duì)《中國(guó)新時(shí)代》說(shuō),ABB中國(guó)在2008年的成績(jī)也不錯(cuò),保持了集團(tuán)銷售額第一的位置。

  然而,隨著金融危機(jī)的爆發(fā),對(duì)未來(lái)不確定性引發(fā)的恐慌感開(kāi)始在企業(yè)間蔓延,數(shù)不清的跨國(guó)公司開(kāi)始捂緊口袋,不再大舉擴(kuò)張,小心翼翼地走一步看一步。在這樣的大環(huán)境下,ABB是否也會(huì)削減在華投資?

  對(duì)于這一問(wèn)題,柯睿斯并未給出明確的答案。他表示,由于目前全球經(jīng)濟(jì)不景氣,對(duì)于接下來(lái)的2009年和2010年,ABB還難以看清未來(lái)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),因此他們不能非常清晰地描述未來(lái)的市場(chǎng)前景。

  “2009年的市場(chǎng)上會(huì)有很多不確定的因素!笨骂K贡硎,“但我們對(duì)ABB的前景仍然樂(lè)觀。ABB目前在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、增效節(jié)能領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)明顯。這兩點(diǎn)也是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),不管經(jīng)濟(jì)危機(jī)如何發(fā)展下去,市場(chǎng)對(duì)這兩點(diǎn)的需求是不變的。所以,我相信與其他公司相比,ABB仍處于一個(gè)較好的市場(chǎng)地位!

  今年是柯睿斯擔(dān)任ABB(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)的第三年,在不確定的大環(huán)境下,ABB中國(guó)是否能繼續(xù)保持自己的高增長(zhǎng)?柯睿斯又將面臨怎樣的新挑戰(zhàn)?

  危機(jī)初現(xiàn)

  如柯睿斯所言,2008年的確是ABB集團(tuán)業(yè)績(jī)最好的一年。其訂單額比2007年增長(zhǎng)了11%,銷售額增長(zhǎng)了20%。此外,240億美元的儲(chǔ)存訂單也為2009年的開(kāi)局打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  中國(guó)自從2006年成為ABB的全球第一大市場(chǎng)以來(lái),一直保持著集團(tuán)第一的位置:?jiǎn)T工人數(shù)、銷售額、訂單額等方面都名列集團(tuán)首位。此外,2008年,ABB中國(guó)的本地采購(gòu)額較上一年增長(zhǎng)了29%,這一方面滿足了ABB在中國(guó)本土發(fā)展的需求,另一方面也承擔(dān)著為ABB集團(tuán)采購(gòu)的任務(wù)!癆BB集團(tuán)全球采購(gòu)在中國(guó)的比重已越來(lái)越高!笨骂K拐f(shuō)。

  值得一提的是,往年ABB中國(guó)的產(chǎn)品出口數(shù)量并不多,但隨著ABB在中國(guó)研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)能力的提升,他們?nèi)ツ暝诔隹诜矫嬉灿写蠓鲩L(zhǎng),實(shí)現(xiàn)了83%的增長(zhǎng)率。

  在ABB中國(guó)高增長(zhǎng)的背后,是其持續(xù)不斷的高投入。據(jù)悉,2008年,ABB在中國(guó)增加了23%的投資,至此,ABB累計(jì)在華投資額已經(jīng)超過(guò)10億美元。

  2008年,ABB還在天津和南京新增了兩家合資公司,同時(shí)擴(kuò)建了七家企業(yè)。目前,ABB仍有4家企業(yè)處于擴(kuò)建之中!皬膯T工總數(shù)、投資總額、銷售額這些數(shù)字的增長(zhǎng)變化,我們能清晰地看出ABB在中國(guó)的發(fā)展一直呈現(xiàn)循序漸進(jìn)、向上發(fā)展的態(tài)勢(shì)!笨骂K拐f(shuō)。

  但隨著2008年下半年金融危機(jī)的爆發(fā),ABB的業(yè)務(wù)開(kāi)始受到波及。受新興市場(chǎng)新的大型電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目減少和新產(chǎn)能投資減少的影響,ABB集團(tuán)2008年第4季度的訂單額為72億美元,下降19%(按當(dāng)?shù)刎泿庞?jì)算為11%);同時(shí),第4季度收入與2007年同期相比減少60%。

  柯睿斯解釋,ABB集團(tuán)2008年第4季度之所以出現(xiàn)訂單額的減少,主要原因是超過(guò)1500萬(wàn)美元的大型基礎(chǔ)設(shè)施和工業(yè)項(xiàng)目大額訂單比上年同期減少,但低于1500萬(wàn)美元的基礎(chǔ)訂單在第四季度則基本持平。

  從業(yè)務(wù)部門來(lái)看,ABB旗下有電力系統(tǒng)、自動(dòng)化產(chǎn)品等5大業(yè)務(wù)部門,以電力業(yè)務(wù)為例,2008年第4季度,新興市場(chǎng)的電力和工業(yè)客戶削減了投資,因此抵消了成熟市場(chǎng)的增長(zhǎng)。 在其他業(yè)務(wù)部門中,除了低壓變頻器和可再生能源設(shè)備部門的訂單有所增長(zhǎng)外,工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品和系統(tǒng)等部門也出現(xiàn)了下滑。

  面對(duì)形勢(shì)急轉(zhuǎn)的市場(chǎng),ABB集團(tuán)認(rèn)為,“2009年的市場(chǎng)前景難以預(yù)測(cè)!蓖瑫r(shí),ABB無(wú)法預(yù)測(cè)各國(guó)政府經(jīng)濟(jì)刺激方案何時(shí)見(jiàn)效以及電力項(xiàng)目投資狀況何時(shí)可以得到改善。

  但ABB也認(rèn)為,其客戶為應(yīng)對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng),需要穩(wěn)步提高效率與生產(chǎn)率,同時(shí)未來(lái)建筑業(yè)和整體工業(yè)的需求均會(huì)為ABB帶來(lái)大量新訂單。

  危機(jī)已經(jīng)開(kāi)始蔓延,如何在多變的市場(chǎng)中尋找并把握住新機(jī)會(huì),將決定誰(shuí)能在這場(chǎng)波瀾中最終生存下來(lái)。

  挖掘機(jī)會(huì)

  [$page]根據(jù)ABB最新公布的成本控制計(jì)劃,到2010年底,ABB將通過(guò)削減銷售成本、運(yùn)營(yíng)和管理開(kāi)支使公司成本降低13億美元。除了強(qiáng)化改善內(nèi)部流程、降低采購(gòu)成本等現(xiàn)有措施,ABB還將根據(jù)客戶需求的變化,在全球范圍內(nèi)調(diào)整與制造和工程服務(wù)相關(guān)的資源配置。

  據(jù)悉,這一計(jì)劃的執(zhí)行成本將超過(guò)6億美元,其中超過(guò)1億美元已計(jì)入2008年。2009年,ABB預(yù)計(jì)將為這一計(jì)劃支出約3億美元,其余部分計(jì)入2010年。

  如此一來(lái),ABB中國(guó)將承擔(dān)怎樣的成本控制任務(wù)?ABB中國(guó)首席財(cái)務(wù)官齊樂(lè)先生并沒(méi)有給具體的數(shù)字目標(biāo),他表示,“自從經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)以來(lái),很多公司都推出了相應(yīng)的計(jì)劃。ABB集團(tuán)也推出了成本控制方案。我們的成本控制是要通過(guò)不斷地改善管理,例如改變某些規(guī)定來(lái)實(shí)

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