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巫林川:海納百川達濟天下

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-20     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數(shù):161
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海納百川 達濟天下

        ———訪上海川達環(huán)保材料有限公司董事長巫林川

  巫林川———上海川達環(huán)保材料有限公司董事長,出身于知識份子家庭,人很健談,同時,信奉儒家之道。創(chuàng)業(yè)十年,他的公司業(yè)績蒸蒸日上,為火電廠脫硫做出了很大的貢獻,已經(jīng)成長為行業(yè)內(nèi)的翹楚?梢哉f他在公司上花的精力比在女兒身上花的還多。

  在路上

  隨著時間的推移,“海納百川,達濟天下”的企業(yè)理念會深入人心。

  記者:川達“海納百川,達濟天下”的企業(yè)文化理念簡潔、大氣、引經(jīng)據(jù)典,讓人印象深刻,您如何詮釋這八個字?
  巫林川:“海納百川”是企業(yè)的胸懷,“達濟天下”是企業(yè)不懈努力的宗旨。
  我是個很喜歡儒家文化的人,孟子有句名言:“窮則獨善其身,達則兼濟天下”,這句話恰如其分反映了川達的成長過程和企業(yè)理念。我相信隨著企業(yè)的發(fā)展和成長,這種文化和理念會隨著時間的推移,更加深刻地融入每一個川達人的思想,影響著一批批的川達人,前赴后繼的投身到環(huán)保事業(yè)中。
  記者:您是什么時候開始關(guān)注環(huán)保領(lǐng)域的呢?川達在環(huán)保材料行業(yè)的著力點是什么?
  巫林川:環(huán)保關(guān)系到人類的生存,是關(guān)系到子孫后代的大事,這一點與我個人的理想是相通的。2002年公司經(jīng)過近五年的打拼,已經(jīng)初步完成了資金的原始積累,當時我的想法就是想為社會做點有影響、有貢獻的事。從那時候起,我就開始關(guān)注國家環(huán)保領(lǐng)域,特別是燃煤電廠的脫硫環(huán)保工程項目。
  現(xiàn)在回頭想想,當時年輕氣盛的我,還沒有具備企業(yè)領(lǐng)袖的思想和意識。也許是上天的有意安排,朦朦朧朧的我?guī)е咀呱狭谁h(huán)保事業(yè)之路。當年,川達就開始研發(fā)火力發(fā)電廠脫硫煙囪防腐問題的解決方案。在借鑒國外產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,與國內(nèi)材料研究單位和專業(yè)院校進行了廣泛的技術(shù)交流,研發(fā)出了國內(nèi)首套漢盾防腐內(nèi)襯系統(tǒng),F(xiàn)在這套系統(tǒng)已經(jīng)為國內(nèi)多家大型火力發(fā)電廠提供了服務(wù),并逐步成為國內(nèi)火力發(fā)電廠脫硫煙囪防腐的主要系統(tǒng)方案。
  我們不只是提供材料,而是提供一種解決方案(材料+施工),我們不光是出售符合技術(shù)性能的產(chǎn)品,更是出售符合客戶需求的服務(wù)(技術(shù)指導(dǎo)+售后服務(wù))。我們引進國外先進技術(shù)和成功經(jīng)驗,根據(jù)我國實際情況進行研究和再開發(fā),推出一套符合國內(nèi)濕法脫硫行業(yè)實際情況的濕法脫硫后排煙系統(tǒng)防腐內(nèi)襯解決方案。

  唯一的選擇

  時間會證明一切,產(chǎn)品會給出答案,客戶會給出一個公道的評論。

  記者:據(jù)我了解,漢盾防腐內(nèi)襯系統(tǒng)是國內(nèi)第一個把特殊材料(硅橡膠類的膠粘劑)用在煙囪里,同時改良國外的技術(shù),形成國內(nèi)特有的這么一套系統(tǒng)。
  巫林川:是的,在各大發(fā)電集團里,濕法脫硫煙囪的建設(shè)及改造基本上都是我們第一個開始做的,比如華能、華電、國電集團第一個采用漢盾泡沫玻璃磚防腐內(nèi)襯的技術(shù);比如在國內(nèi)率先進行技術(shù)改進,把煙囪內(nèi)襯防腐整個系統(tǒng)國產(chǎn)化,從技術(shù)上材料上完全國產(chǎn)化;又比如把硅橡膠類的膠粘劑用在煙囪里,并且把這個技術(shù)在國內(nèi)普及推廣,等等。
  當然,作為先驅(qū)者付出的必然要比別人多得多,碰到許多別人沒有碰到的困難;那是因為我做在最前面,我做的事情別人可以拿去借鑒;而我沒有別人可以借鑒,只有靠自己加倍努力,付出比別人多幾倍、幾十倍的努力。我獲得了成功,一項項的創(chuàng)新,一個個煙囪防腐工程內(nèi)襯質(zhì)量的完美。
  記者:漢盾防腐內(nèi)襯系統(tǒng)在國內(nèi)的應(yīng)用率很高,怎樣的市場定位讓它受到如此多的青睞?
  巫林川:這還要從我們國家電廠自身的情況說起。
  國內(nèi)的煙囪不脫硫的時候走的是干煙氣,140攝氏度的高溫。脫完硫以后,煙氣溫度下降到40至60攝氏度,大約還剩下5%的硫沒脫完;未脫盡的三氧化硫、二氧化硫分子和水混合成了稀硫酸或亞硫酸,夾在煙氣中排到煙囪里。原來煙囪里都是干煙氣,只要防止熱侵蝕就行了,但是現(xiàn)在變成走的是潮濕的酸性煙氣,那就必須對煙囪做個防護。但在國內(nèi)有個特殊情況,就是國內(nèi)的煙囪大多數(shù)都設(shè)有旁路,就像開了個邊門一樣,可以走干煙氣。針對國內(nèi)脫硫后的煙囪運行工況不一的情況,研究開發(fā)的系統(tǒng)要以低成本為前提,并具備多種功能:一是要耐高溫可走干煙氣,二是須耐酸可走濕煙氣。
  做為一個系統(tǒng)要兼具這么多責任,用一種單一的材料是無法承擔的。有用鈦材做防腐內(nèi)襯的,而鈦板成本是相當高的,一個煙囪下來幾千萬。煙囪不像某些關(guān)鍵設(shè)備,要買技術(shù)、質(zhì)量好的、價格貴的。煙囪內(nèi)襯能達到防腐目的,能夠保證使用壽命,具有一定的性價比就可行。我們推出的“漢盾”這么一種經(jīng)濟型的復(fù)合防腐內(nèi)襯系統(tǒng),正是因為能夠針對我們自己國家的實際情況,所以在各大發(fā)電廠的濕法脫硫煙囪的建設(shè)及改造上得到了普遍的應(yīng)用。

  漫步人生路

  真正的企業(yè)管理用一句話就可以概括:只可意會,不可言傳。

  記者:您曾經(jīng)將川達的“漢盾”比喻成樂凱膠卷,可這是兩個沒什么聯(lián)系的產(chǎn)品,我很好奇這里有什么淵源呢?
  巫林川:在“漢盾”之前,國內(nèi)某些電廠使用過美國“賓高”的產(chǎn)品,它的價格很高,而且不適合國內(nèi)電廠煙囪的工況條件,而“漢盾”是真正為國內(nèi)電廠煙囪設(shè)計的產(chǎn)品,且價格僅為國外價格的一半?梢哉f,川達推出的漢盾防腐內(nèi)襯系統(tǒng)在國內(nèi)市場打了一場很漂亮的狙擊戰(zhàn),成功地為國家節(jié)省了大量外匯,這是讓我們覺得最驕傲的事情。
  我常把我們公司比喻為樂凱公司,就是因為在這一點上我們有著很多相似之處。他們的膠卷雖然有些方面比不過日本的柯達和富士,但是由于國內(nèi)有了樂凱膠卷,才使得柯達、富士這些國外膠卷的價格降下來,“漢盾”起了同樣的作用。
  記者:在公司的管理上,您又推崇百家思想的哪一家呢?
  巫林川:我覺得在企業(yè)管理上,并不能只推崇某一家的思想、某一家的經(jīng)驗,而是要博采眾長。我們公司的發(fā)展不是在“管”上下功夫,而是

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