與通用電氣亞洲區(qū)CEO“面對(duì)面”

著名發(fā)明家愛(ài)迪生創(chuàng)立、現(xiàn)今世界最大的多元化公司、去年銷售額高達(dá)１３２０億美元、曾經(jīng)誕生過(guò)“全球第一ＣＥＯ”韋爾奇……，一連串充滿了傳奇色彩的企業(yè)故事與令人驚嘆的數(shù)據(jù)，讓重慶企業(yè)界對(duì)通用電氣公司（ＧＥ）無(wú)比神往。日前，ＧＥ高級(jí)副總裁、亞洲區(qū)首席執(zhí)行官藤森義明來(lái)到重慶時(shí)，當(dāng)?shù)兀玻埃岸嗉移髽I(yè)的負(fù)責(zé)人一早趕來(lái)，抓住機(jī)會(huì)當(dāng)面聆聽(tīng)了世界最優(yōu)秀企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理之道。 

    多元化戰(zhàn)略能夠成功，是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手非常少 

　�。牵庞校保硞�(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)，包括８?jìng)�(gè)工業(yè)產(chǎn)品集團(tuán)、４個(gè)金融產(chǎn)品集團(tuán)和１個(gè)新聞媒體，每個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)在全球市場(chǎng)都是佼佼者。 

　　重慶的企業(yè)家提了個(gè)問(wèn)題：ＧＥ多元化戰(zhàn)略成功的原因是什么？ 

　　藤森義明的回答有些出人意料：因?yàn)椋牵旁诿總�(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都非常少。藤森義明解釋說(shuō)，ＧＥ在選擇投資領(lǐng)域時(shí)，一般會(huì)選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手非常少的，而這些往往是資金、技術(shù)門檻特別高的，比如飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)，ＧＥ在全球只有兩三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，再比如醫(yī)療系統(tǒng)生產(chǎn)，全球只有飛利浦和西門子能夠跟ＧＥ競(jìng)爭(zhēng)。ＧＥ如果進(jìn)入某個(gè)領(lǐng)域，就一定要做到最好，第二名還可以考慮，但如果只能做到第三或者更差，ＧＥ寧可退出。 

    不僅嚴(yán)格要求自己，同樣會(huì)嚴(yán)格要求供應(yīng)商 

　　國(guó)內(nèi)許多企業(yè)希望成為ＧＥ的供應(yīng)商，藤森義明說(shuō)，這并不容易。 

　　企業(yè)成為ＧＥ的供應(yīng)商后，其產(chǎn)品無(wú)須檢測(cè)就可以進(jìn)入ＧＥ全球銷售系統(tǒng)，正因如此，ＧＥ在選擇供應(yīng)商時(shí)非常謹(jǐn)慎，對(duì)質(zhì)量、物流和信息傳遞都有很高的要求，否則，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)影響跨國(guó)公司的聲譽(yù)。 

　　企業(yè)需要提供詳細(xì)的企業(yè)資料，包括財(cái)務(wù)狀況、人力資源和質(zhì)量控制等內(nèi)容，同時(shí)還要接受ＧＥ對(duì)其進(jìn)行全面管理改造，許多企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中因?yàn)殡y以“適應(yīng)”而退出了。 

    挑戰(zhàn)是公司對(duì)員工最大的吸引力 

　　藤森義明說(shuō)，公司留住人才有多種方法，ＧＥ最大的特點(diǎn)是為員工提供許多挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)。比如給你更大權(quán)限，讓你管理更多的業(yè)務(wù)和員工等。ＧＥ會(huì)根據(jù)每個(gè)員工的日常表現(xiàn)，判斷是否給他更大的挑戰(zhàn)。員工通過(guò)不斷戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，為公司作出貢獻(xiàn)的同時(shí)，逐漸成長(zhǎng)成才。 

　　一位重慶企業(yè)家問(wèn)藤森義明：“如果另一家著名跨國(guó)公司用高薪、高職位‘挖’你，你會(huì)跳槽嗎？” 

　　藤森義明回答：不會(huì)的，曾有很多“獵頭”公司“挖”我到其他企業(yè)工作，我沒(méi)有答應(yīng)。因?yàn)椋牵趴偸墙o我很多挑戰(zhàn)，讓我不停進(jìn)步，而這是最吸引我的地方。