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摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，電力需求大幅增長(zhǎng)，伴隨著許多新的電源項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)，企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目也隨之同步進(jìn)行。同時(shí)，已投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的發(fā)電企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)管理的需要，也在大力推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)。但在發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)中卻存在一些瓶頸，嚴(yán)重制約了其效能的發(fā)揮，本文從發(fā)電企業(yè)管理工作的機(jī)制，信息化建設(shè)的目標(biāo)等幾個(gè)方面分析了發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)的瓶頸的成因，并對(duì)其解決的策略進(jìn)行了探討。 關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化;管理流程;系統(tǒng)劃分;編碼規(guī)則;協(xié)調(diào)與協(xié)作
引言
發(fā)電企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，具有設(shè)備密集型和技術(shù)密集型的顯著特點(diǎn)，與機(jī)械制造行業(yè)和服務(wù)業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品和顧客方面有著很大的不同，這也決定了發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)具有其復(fù)雜性和不確定性的特點(diǎn)。做好發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)工作必須對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí)和了解，這樣才能更好地做好企業(yè)信息戰(zhàn)略規(guī)劃，才能更好地使規(guī)劃得到實(shí)施，企業(yè)信息化建設(shè)的投入才能得到最大地回報(bào)。 長(zhǎng)期以來(lái)，電力行業(yè)對(duì)信息化工作一直給予了極大的關(guān)注、支持和嘗試，取得了豐碩的成果，極大地推動(dòng)了電力行業(yè)信息化工作的開(kāi)展，促進(jìn)了企業(yè)的科技進(jìn)步，提高了經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。但在信息化建設(shè)方面也同樣走過(guò)彎路，信息化建設(shè)過(guò)程中存在的思想、管理和技術(shù)瓶頸仍然嚴(yán)重地制約著信息化建設(shè)的腳步和信息化效能的發(fā)揮，極大地影響了發(fā)電企業(yè)信息化的發(fā)展。
1、正確地理解“企業(yè)信息化”的概念是發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)成功的前提
信息化一詞最早由日本學(xué)者在20世紀(jì)70年代提出，其內(nèi)涵隨著應(yīng)用領(lǐng)域的拓展也不斷地發(fā)生著變化，一般來(lái)說(shuō)，信息化是指在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活中，通過(guò)采用先進(jìn)的信息技術(shù)，有效的開(kāi)發(fā)和利用信息資源，以推動(dòng)工業(yè)化社會(huì)向信息化社會(huì)的轉(zhuǎn)變，最終引起整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。發(fā)電企業(yè)信息化包括三個(gè)層面的涵義：第一，發(fā)電生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化。在發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程，利用分散控制系統(tǒng)(DCS)、廠級(jí)監(jiān)控系統(tǒng)(SIS)、遠(yuǎn)方閉環(huán)控制系統(tǒng)、智能儀表等，這些系統(tǒng)都利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)信息進(jìn)行搜集、傳遞、處理、存儲(chǔ)、控制和顯示，提供的這些信息確保了生產(chǎn)運(yùn)行的安全和經(jīng)濟(jì)性，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化和智能化。第二，企業(yè)管理的信息化。企業(yè)利用信息技術(shù)將管理過(guò)程中各種資源有效集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、物流、資金流以及信息流的無(wú)縫連接，以提高企業(yè)的管理水平。這階段用到的信息技術(shù)有企業(yè)資產(chǎn)管理(EAM)、企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)以及辦公自動(dòng)化(OA)、市場(chǎng)報(bào)價(jià)與輔助決策系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)(HRS)、廣域視頻系統(tǒng)(TVS)、門戶網(wǎng)站(WEB)等。這些系統(tǒng)的應(yīng)用都極大的提高了企業(yè)的管理效率和水平;第三，生產(chǎn)決策的智能化。將生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)匯總、整理、分析以產(chǎn)生對(duì)企業(yè)生產(chǎn)決策有用的信息。企業(yè)可以利用專家系統(tǒng)(ES)、決策支持系統(tǒng)(DSS)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)來(lái)輔助企業(yè)制定決策。 但如果對(duì)“企業(yè)信息化”的概念的實(shí)質(zhì)沒(méi)有正確地理解，就會(huì)產(chǎn)生信息化建設(shè)總體目標(biāo)上的偏差，由此形成了影響發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)的要素之一。
對(duì)“企業(yè)信息化”概念典型的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)是：
錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)一、企業(yè)信息化是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的決定因素
雖然企業(yè)信息化能夠極大地提高生產(chǎn)、管理、決策的效率和水平，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，但企業(yè)信息化不是企業(yè)取得經(jīng)營(yíng)效益的決定因素，這一點(diǎn)必須予以充分重視。發(fā)電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須在企業(yè)信息化建設(shè)前按照企業(yè)的管理方針、管理目標(biāo)以及管理過(guò)程的實(shí)際進(jìn)行規(guī)劃和需求分析。 過(guò)去，很多企業(yè)在接觸信息化時(shí)，往往有很多過(guò)度的期望，過(guò)分地夸大了信息化所能產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益，一旦投資過(guò)大、建設(shè)周期過(guò)長(zhǎng)、短期內(nèi)未能增加效益便對(duì)信息化失去信心。其實(shí)，信息化對(duì)企業(yè)效益的影響是全方位的，但不是取得經(jīng)濟(jì)效益的決定因素，而只是促進(jìn)因素之一，信息化為企業(yè)提供了先進(jìn)的工具和管理平臺(tái)，企業(yè)只有正確地實(shí)施和應(yīng)用，才能促進(jìn)企業(yè)效益的增長(zhǎng)。
錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)二、企業(yè)信息化是企業(yè)管理的信息化
發(fā)電企業(yè)信息化的基礎(chǔ)首先是發(fā)電生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化和重要管理領(lǐng)域的信息化。發(fā)電企業(yè)信息化脫離生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化和智能化，單純搞企業(yè)管理的信息化是沒(méi)有基礎(chǔ)的信息化，其效能無(wú)法得到最大程度的發(fā)揮。只有在通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化和自動(dòng)信息的傳遞，處理，發(fā)電企業(yè)信息化的費(fèi)效比才能得到更大地顯現(xiàn)。
錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)三、 企業(yè)信息化工作可以獨(dú)立的由信息管理部門或開(kāi)發(fā)單位完成
發(fā)電企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中，無(wú)論是在調(diào)查和分析階段、系統(tǒng)分析和建立模型階段還是分步實(shí)施階段，都將牽涉到很多相關(guān)管理和專業(yè)部門，因此，也就牽涉到各專業(yè)管理人員和技術(shù)人員的配合問(wèn)題，在建設(shè)過(guò)程中，部分企業(yè)通過(guò)成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組等形式實(shí)施項(xiàng)目的組織、實(shí)施和開(kāi)發(fā)工作，但由于各部門各專業(yè)管理人員和技術(shù)人員的配合不夠，參與不夠，責(zé)任不清晰等，往往項(xiàng)目最后只能通過(guò)信息技術(shù)人員和開(kāi)發(fā)單位完成，最后造成項(xiàng)目進(jìn)度延期，效果不佳，技術(shù)人員積極性受挫和用戶不滿意等問(wèn)題。因此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位的首要任務(wù)是協(xié)調(diào)好相關(guān)部門或單位的關(guān)系，明確項(xiàng)目的目的、工作小組成員的責(zé)任和權(quán)利，發(fā)揮他們的積極性。 其實(shí)，造成這種現(xiàn)象的根本原因是企業(yè)管理機(jī)制的問(wèn)題，如果企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作做的好，則工作流程清晰，目標(biāo)或指標(biāo)明確，部門或崗位權(quán)限、職責(zé)清晰，績(jī)效考核嚴(yán)格，則發(fā)電企業(yè)信息化工作就容易開(kāi)展。企業(yè)的管理系統(tǒng)涉及企業(yè)管理工作的很多方面，信息化工作的成功和企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化有著直接的聯(lián)系，實(shí)踐證明，信息化建設(shè)的成功與否很大程度上依賴于企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作程度。 正確地理解“企業(yè)信息化”的概念，能夠幫助我們以科學(xué)的發(fā)展觀看待企業(yè)信息化建設(shè)工作，確保在信息化建設(shè)的各個(gè)階段具備適度地先進(jìn)性，全面地實(shí)用性，不斷地成長(zhǎng)性。
2、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是發(fā)電企業(yè)信息化成功的基礎(chǔ)
