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無錫尚德曾經(jīng)是一匹黑馬。這家成立于21世紀(jì)初的企業(yè)，一度是中國太陽能行業(yè)甚至整個中國企業(yè)界最耀眼的明星。2005年，尚德成功在美國紐交所上市。而作為尚德創(chuàng)始人，施正榮在上市后的第二年也以186億元身家成為當(dāng)年的中國首富。
然而，尚德的光環(huán)很快就黯淡下來。隨著歐債危機和歐美對中國太陽能晶硅電池展開“雙反”以及國內(nèi)晶硅電池產(chǎn)能的迅速膨脹，尚德很快陷入困境，并在一年前就傳出可能破產(chǎn)的消息。所以，此次尚德宣布破產(chǎn)重組被業(yè)界稱為“預(yù)料之中”。
老大走向末路，多少會讓人惋惜。也有不少人在惋惜之余，分析了各種巨人轟然倒下的原因。筆者在此倒不想糾結(jié)于尚德失敗的具體原因，而談兩點或許對太陽能行業(yè)以外的企業(yè)也有借鑒意義的啟示。
首先，新興產(chǎn)業(yè)絕非投資的避風(fēng)港。相反，由于其機會多、機遇大，風(fēng)險可能也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)領(lǐng)域。
作為新能源領(lǐng)域的太陽能產(chǎn)業(yè)無疑是地道的新興產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)，因此很自然會成為資本趨之若鶩的領(lǐng)域。特別是在資本充裕、游資泛濫時期，新興產(chǎn)業(yè)往往被認(rèn)為是投資的避風(fēng)港，是高收益、低風(fēng)險的領(lǐng)域。
正是出于這樣的認(rèn)知，使得太陽能電池生產(chǎn)廠家如雨后春筍般出現(xiàn)在中國大地，產(chǎn)能迅速過剩。而在太陽能電池之前，風(fēng)機制造業(yè)也曾重復(fù)過這樣的故事，國內(nèi)大大小小的風(fēng)機制造企業(yè)短時間內(nèi)就迅速突破百家。
無論太陽能電池還是風(fēng)機制造業(yè)，其今天不景氣的事實都告訴我們一個道理：新興產(chǎn)業(yè)同樣有風(fēng)險。特別是在大家盲目一擁而上的情況下，甚至?xí)蔀楦唢L(fēng)險領(lǐng)域。道理很簡單，越是新興的產(chǎn)業(yè)，其技術(shù)的更新?lián)Q代越快，市場的變化越劇烈。所以在這一領(lǐng)域的企業(yè)，如果不具備更敏銳的市場預(yù)見性和技術(shù)實力，就非常容易被淘汰。
而且，新興領(lǐng)域由于市場的不確定性，還有一個非常特殊的現(xiàn)象，那就是“先驅(qū)”容易成為“先烈”。最早進(jìn)入者由于肩負(fù)著從零開始培育市場的重?fù)?dān)，往往在迎來黎明的曙光之前就堅持不下去而黯然離場。比較而言，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域技術(shù)是成熟的、市場是穩(wěn)定的，因此傳統(tǒng)領(lǐng)域企業(yè)新陳代謝的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于新興產(chǎn)業(yè)，相對而言企業(yè)的風(fēng)險反而小些，這也是在傳統(tǒng)領(lǐng)域較少見到企業(yè)大起大落的重要原因。
所以，對于蜂擁而來的投資者，必須看到新興產(chǎn)業(yè)潛在的高風(fēng)險性，不能僅僅憑一腔熱情或一時運氣，就期望獲得持久的成功，如果不做好充分的準(zhǔn)備，搞不好也會成為下一個尚德。
其次，規(guī)模不一定是救命稻草，做到老大也不意味抗風(fēng)險能力就一定高。
尚德的規(guī)模不可謂不大。鼎盛時期，其晶硅電池的產(chǎn)能居世界第一。但世界第一的規(guī)模并沒有救尚德的命，相反，在產(chǎn)能出現(xiàn)嚴(yán)重過剩而市場卻快速萎縮的雙重壓力下，巨大的規(guī)模反而變成巨大的包袱。
曾幾何時，中國企業(yè)有一種規(guī)模崇拜。上個世紀(jì)90年代，中國各行各業(yè)都感慨于跨國公司的規(guī)模，“我們?nèi)珖漠a(chǎn)量還不如人家一個企業(yè)的產(chǎn)量”之類的感嘆不絕于耳。
的確，在工業(yè)經(jīng)濟時代，規(guī)模和效益密切關(guān)聯(lián)。生產(chǎn)規(guī)模越大，成本越低，效率越高。所以在工業(yè)化進(jìn)程初期，企業(yè)的“規(guī)模崇拜”無可厚非。但是到了工業(yè)化后期，特別是到了信息化、網(wǎng)絡(luò)化交織的所謂第三次工業(yè)革命到來之際，繼續(xù)簡單地迷信規(guī)模就會有危險。
道理也很簡單，在工業(yè)化初期的市場供不應(yīng)求階段，上規(guī)模是鐵律，因為那時候需求不是問題而能力才是問題，所以生產(chǎn)能力越大自然也賺得越多。但是在工業(yè)化后期，在幾乎所有領(lǐng)域的產(chǎn)能都出現(xiàn)過剩甚至嚴(yán)重過剩的情況下，單純的生產(chǎn)規(guī)模龐大就未必是好事。因為你規(guī)模大，被閑置的產(chǎn)能也就越大，包袱也就越重。同時，船大掉頭還慢，轉(zhuǎn)型也比其他企業(yè)困難。所以到這時候，規(guī)模這把雙刃劍搞不好不僅不會增強自己的抗風(fēng)險能力，反而會實實在在地傷到自己。
所以，太陽能電池領(lǐng)域的世界老大尚德以及手機領(lǐng)域曾經(jīng)的世界老大諾基亞如今的沒落都告訴我們，做到老大不容易，坐住老大更難。不管企業(yè)做到何等規(guī)模，想追求長盛不衰，任何時候都不要忘記培養(yǎng)一個能力，那就是企業(yè)的創(chuàng)新能力。失去了這一能力，其他的任何能力都很難長久地依靠。
