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據(jù)相關(guān)報(bào)告顯示，2013年工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備全球市場增長率有望達(dá)到6.2%，銷售額突破1700億美元大關(guān)。然而，如今自動(dòng)化行業(yè)競爭的不斷加劇，特別是中國這個(gè)龐大的市場更是巨頭云集。這一年里，工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)走過了多少風(fēng)風(fēng)雨雨，有些企倒下去了，也有些企業(yè)競爭出來并走強(qiáng)國際。在這里，OFweek工控網(wǎng)小編為大家整理了這一年頭里，工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)里的并購大事件。
1、臥龍電氣24億收購ATB
臥龍電氣1月20日發(fā)布公告，控股股東臥龍控股集團(tuán)有限公司收購?qiáng)W地利ATB公司97.94%的股權(quán)及原股東艾泰克工業(yè)股份公司對其的全部債權(quán)。交易完成后，臥龍控股將委托臥龍電氣對ATB公司管理運(yùn)營，管理的期限為自2011年9月1日至2014年8月31日，支付的托管費(fèi)為第一個(gè)管理年度人民幣伍佰萬元，以后每個(gè)管理年度在前一管理年度的基礎(chǔ)上增加10%。
ATB驅(qū)動(dòng)股份位于歐洲的奧地利，ATB驅(qū)動(dòng)股份主要從事工業(yè)和工程應(yīng)用方面的電動(dòng)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，為歐洲第三大電機(jī)生產(chǎn)商，2010年擁有歐洲市場11.2%的份額，僅次于ABB和西門子。2010年10月，ATB驅(qū)動(dòng)股份的母公司——艾泰克公司因無法償還到期債務(wù)而進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)階段，導(dǎo)致ATB驅(qū)動(dòng)股份2010年陷入財(cái)務(wù)困境，企業(yè)估值大大降低。
業(yè)內(nèi)有關(guān)專家認(rèn)為臥龍收購海外資產(chǎn)價(jià)格在當(dāng)時(shí)是明顯被低估的。主要由于當(dāng)時(shí)ATB驅(qū)動(dòng)股份本身經(jīng)營情況以及ATB驅(qū)動(dòng)股份大股東破產(chǎn)清算進(jìn)程加快導(dǎo)致臥龍控股的談判地位不斷提高，才有了遠(yuǎn)低于市場價(jià)值的收購價(jià)。臥龍電氣之所以沒有介入當(dāng)時(shí)的收購，是礙于審批要求以及風(fēng)險(xiǎn)因素等客觀條件。
此外，相關(guān)行業(yè)專家認(rèn)為，收購ATB驅(qū)動(dòng)股份有助于臥龍電氣將核心業(yè)務(wù)進(jìn)一步充實(shí)強(qiáng)化，利用世界一流的生產(chǎn)技術(shù)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更趨合理。ATB驅(qū)動(dòng)股份的生產(chǎn)基地和銷售渠道遍布全球，臥龍電氣還可以借助ATB驅(qū)動(dòng)股份現(xiàn)有的品牌和完備的渠道，快速進(jìn)入全球市場，加快國際化進(jìn)程。同時(shí)，臥龍電氣和ATB驅(qū)動(dòng)股份之間可以在采購、研發(fā)、銷售等方面資源共用，取長補(bǔ)短，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，提升二者的盈利能力和競爭力。
臥龍電氣今年變壓器及蓄電池業(yè)務(wù)均由于行業(yè)原因景氣度下降，而電機(jī)業(yè)務(wù)需求旺盛，收入也同比快速增長。
臥龍電氣此次收購可接觸到多方資源，包括ATB公司的管理模式、技術(shù)研發(fā)、銷售渠道等，這對于臥龍電氣的電機(jī)業(yè)務(wù)的管理、運(yùn)營、研發(fā)以及海外市場拓展均有較大益處；同時(shí)ATB公司產(chǎn)品涵蓋面較廣，對于一些以前尚不具備生產(chǎn)能力的產(chǎn)品，臥龍電氣可迅速擁有其管理和銷售經(jīng)驗(yàn)。臥龍電氣的電機(jī)業(yè)務(wù)在本次收購?fù)瓿珊髮⑦~上一個(gè)新臺(tái)階。
