小米成功背后：基于互聯(lián)網(wǎng)思維的制造業(yè)發(fā)展之道

訊：美國頗具影響力的商業(yè)雜志《快公司》2月發(fā)布了2014年最具創(chuàng)新力的50大公司，中國國產(chǎn)智能手機小米位列三甲之內(nèi)。小米成立于2010年，在2011年推出第一款硬件產(chǎn)品，但2012年的收入規(guī)模就達到126億元，2013年收入規(guī)模甚至超過300億。一家典型的制造業(yè)企業(yè)往往需要十年、甚至二十年才能做到十幾億的收入規(guī)模，而近兩年，不少新模式的企業(yè)往往通過幾年的時間，就成為了幾十億、甚至上百億規(guī)模的企業(yè)，小米就是其中典型的代表。

　　小米成功背后互聯(lián)網(wǎng)思維功不可沒

　　從傳統(tǒng)制造業(yè)角度看，小米很“另類”。它的“另類”在于，手機生產(chǎn)本身屬于制造業(yè)，而小米的成功，恰恰在于“去制造化”。那么是什么使得小米能夠上演爆發(fā)式的增長呢？在這其中，互聯(lián)網(wǎng)思維功不可沒。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)與用戶之間的阻隔被消除，在產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、甚至售后，企業(yè)可以隨時與用戶保持溝通，獲取用戶的反饋，及時提供軟件的更新、以及在下一代硬件上的完善。這使得小米聚集了千萬的“米粉”，共同為小米出謀劃策，為小米的品牌代言，形成了良性互動的生態(tài)圈。其次，高效產(chǎn)品供應(yīng)鏈的支撐。小米公司實施“去制造化”戰(zhàn)略，沒有生產(chǎn)硬件的能力，但是通過組織架構(gòu)創(chuàng)新、高效的供應(yīng)鏈管理，可以基本實現(xiàn)按需定產(chǎn)，加快資金周轉(zhuǎn)速度與庫存周轉(zhuǎn)速度。行業(yè)普遍的庫存周期在2-3個月，而小米僅有10天；在實體渠道銷售的品牌往往有較大的應(yīng)收賬款，而小米是現(xiàn)款現(xiàn)貨。由此可見，基于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的思維是小米走向成功的核心。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維三大特征促使企業(yè)更好發(fā)展

　　“互聯(lián)網(wǎng)思維”火了。就一兩年的工夫，“煎餅”“小米”成了時尚大餐，銀行、電信被挖了墻腳……這些原來沒想過，不敢想，甚至想不通的事兒，就這么在互聯(lián)網(wǎng)時代實現(xiàn)了，著實讓埋頭苦干了幾十年的實業(yè)家們頗為感嘆。